CIC01-企業(yè)創新戰略規劃

1.1 設計(jì)産品線經營機(jī)制

1.2 梳理(lǐ)現(xiàn)有(yǒu)産品線

1.3 洞察新的(de)戰略機(jī)會

1.4 企業(yè)創新戰略決策與創新資源分配

1.5 産品線戰略規劃與管理(lǐ)

1.6 産品差異化(huà)戰略定位

CIC02-集團企業(yè)中央研究院建設

2.1 設計(jì)集團企業(yè)兩級研發創新體(tǐ)系組織模式

2.2 設計(jì)中央研究院組織模式

2.3 規範集團各類研發創新項目開(kāi)展流程與管理(lǐ)制度

CIC03-産品創新管理(lǐ)4P體(tǐ)系建設

3.1 制定各類産品創新團隊績效考核與激勵制度

3.2 設計(jì)跨職能産品創新團隊組織模式

3.3 規範公司級的(de)、端到端的(de)産品創新管理(lǐ)流程體(tǐ)系（創新前端管理(lǐ)、産品開(kāi)發管理(lǐ)、産品交付管理(lǐ)，從(cóng)創意産生(shēng)到産品退市(shì)的(de)産品全生(shēng)命周期管理(lǐ)）

3.4 導入創新項目管理(lǐ)、項目集管理(lǐ)、項目組合管理(lǐ)方法

CIC04- “1+6”創新人(rén)才培養

4.1 培養創新領導者（包括首席産品官（CPO）、首席技(jì)術官（CTO）、高(gāo)管團隊、各職能部門負責人(rén)）

4.2 培養卓越産品經理(lǐ)

4.3 培養創新項目經理(lǐ)

4.4 培養創新流程經理(lǐ)

4.5 培養系統工(gōng)程師(shī)

4.6 培養标準化(huà)工(gōng)程師(shī)

4.7 培養骨幹研發工(gōng)程師(shī)

CIC05-産品标準化(huà)管理(lǐ)

5.1 原材料/零部件(jiàn)歸一管理(lǐ)

5.2 技(jì)術重用管理(lǐ)

5.3 産品模塊化(huà)設計(jì)與運營（CBB）

5.4 産品平台規劃、開(kāi)發與管理(lǐ)

CIC06-訂單交付管理(lǐ)4P體(tǐ)系建設（主要針對(duì)複雜(zá)的(de)解決方案級訂單交付）

6.1 制定訂單交付團隊績效考核與激勵制度

6.2 設計(jì)訂單交付團隊組織模式

6.3 規範公司級的(de)、端到端的(de)訂單交付管理(lǐ)流程體(tǐ)系（訂單前段、中段和(hé)後段流程，從(cóng)營銷戰略制定、銷售線索獲取到項目移交、售後服務訂單全生(shēng)命周期管理(lǐ)）

6.4 導入訂單項目管理(lǐ)、項目集管理(lǐ)、項目組合管理(lǐ)方法