創新能力提升（CG03)

日(rì)期： 2019-03-29

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偶然成功是運氣，持續創新靠體(tǐ)系！對(duì)于處于快速成長(cháng)階段的(de)創新型企業(yè)，既要培養創新人(rén)才，也要建立創新體(tǐ)系，這(zhè)樣才能将基于最佳實踐的(de)創新方法固化(huà)到企業(yè)內(nèi)部，助力企業(yè)持續成功創新。

在10多年(nián)創新咨詢與培訓實踐基礎上(shàng)，知行信顧問(wèn)團隊為(wèi)處于不同發展階段、具有(yǒu)不同管理(lǐ)素養的(de)創新型企業(yè)開(kāi)發了複雜(zá)程度不同的(de)創新體(tǐ)系建設産品，幫助創新型企業(yè)“建體(tǐ)系、提能力、出精品”。

創新能力提升（CG03)

知行信公司RDIM^®創新體(tǐ)系建設咨詢部分案例展示

創新加速實訓營适合尚未系統學習(xí)過創新體(tǐ)系與方法的(de)創新型企業(yè)參加，通(tōng)過該實訓營為(wèi)期4個(gè)月(yuè)左右的(de)創新方法學習(xí)與實踐，為(wèi)創新型企業(yè)培養6-10名創新人(rén)才、解決1-2個(gè)創新難題、推進1-2個(gè)創新項目，建立1-3項創新流程與制度，為(wèi)後續迷你(nǐ)創新咨詢或者創新體(tǐ)系建設咨詢奠定堅實的(de)基礎。

迷你(nǐ)創新咨詢适合參加過創新加速實訓營活動，已經培養出了多位創新人(rén)才，對(duì)創新體(tǐ)系有(yǒu)初步認識的(de)創新型企業(yè)參加。迷你(nǐ)創新咨詢幫助創新型企業(yè)在創新戰略管理(lǐ)、創新前端管理(lǐ)、創新技(jì)術管理(lǐ)、創新團隊管理(lǐ)、創新流程管理(lǐ)和(hé)創新項目管理(lǐ)中的(de)1-2個(gè)子(zǐ)系統建立初步的(de)制度規範，深度輔導1個(gè)實際創新項目。

創新體(tǐ)系建設咨詢适合參加過創新加速實訓營、迷你(nǐ)創新咨詢活動，對(duì)建立系統、完整、科(kē)學、有(yǒu)效的(de)研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系有(yǒu)強烈需求的(de)企業(yè)參加。知行信顧問(wèn)團隊幫助創新型企業(yè)建立完整的(de)、規範的(de)創新體(tǐ)系，系統、深入培養各類創新人(rén)才，輔導企業(yè)開(kāi)發出1款精品産品。

創新能力提升（CG03)

知行信研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系（RDIM^®）框架

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2014年(nián)度株洲“創新加速”實訓營活動介紹

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為(wèi)幫助株洲市(shì)中小(xiǎo)創新型企業(yè)轉變創新觀念、掌握創新方法、提升創新能力、“多、快、好(hǎo)、省”地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)創新産品，深圳知行信企業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)有(yǒu)限公司積極參與了湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)“騰飛(fēi)杯”管理(lǐ)升級2014年(nián)度株洲“創新加速”實訓營活動。從(cóng)2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，知行信團隊全力投入到活動中，通(tōng)過企業(yè)調研、集中診斷、系列培訓和(hé)現(xiàn)場(chǎng)輔導等方式服務株洲的(de)創新性企業(yè)，取得了顯著成效，圓滿達成服務目标。主辦方：湖(hú)南省經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)局承辦方：株洲市(shì)經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會智力服務機(jī)構：深圳市盛大聯商企業管理顧問有限公司協辦方：株洲市(shì)中小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)服務平台一、服務目标根據活動安排和(hé)要求，知行信團隊主要為(wèi)參與活動的(de)企業(yè)導入研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系思想、培訓創新方法、梳理(lǐ)創新模式、整合創新資源、引導企業(yè)開(kāi)拓創新思路(lù)、提升創新能力、挖掘創新市(shì)場(chǎng)、加速創新進程、以創新的(de)思路(lù)和(hé)方法推進企業(yè)的(de)持續創新。具體(tǐ)可以概括為(wèi)：1. 輔...

論文(wén)集導讀：持續創新，持續創造價值

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知行信創新咨詢顧問(wèn)團隊确保企業(yè)持續生(shēng)存和(hé)發展，是企業(yè)家(jiā)的(de)根本職責。而要确保企業(yè)持續生(shēng)存和(hé)發展，企業(yè)就必須持續成功地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)新産品，以持續地(dì)“創造客戶”。要持續成功地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)新産品，企業(yè)必須通(tōng)過創新創造新的(de)客戶價值。企業(yè)要持續創新，領導者需要鼓勵創新、支持創新、帶頭創新。首席執行官必須成為(wèi)首席創新官！企業(yè)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)都(dōu)必須成為(wèi)創新領導者。公司上(shàng)上(shàng)下(xià)下(xià)都(dōu)必須按照(zhào)科(kē)學的(de)創新管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)創新管理(lǐ)方法，才能高(gāo)效的(de)創新。首席創新管的(de)八大創新職責：營造良好(hǎo)創新氛圍規劃公司創新戰略深入洞察客戶需求積極研發核心技(jì)術建立有(yǒu)效創新體(tǐ)系嚴格評審創新項目合理(lǐ)分配創新資源有(yǒu)效協同多方創新株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司是本次學員(yuán)企業(yè)中參訓人(rén)數最多、成員(yuán)最穩定的(de)一個(gè)團隊，而且在課堂上(shàng)及課後都(dōu)積極參與互動分享，給本次學習(xí)的(de)其它企業(yè)帶來(lái)了非常正能量的(de)影響，相(xiàng)信他(tā)們的(de)收獲也不一般。株洲飛(fēi)鹿高(gāo)新材料技(jì)術股份有(yǒu)限公司從(cóng)第一堂課就表現(xiàn)...

企業(yè)答(dá)辯論文(wén)：創新管理(lǐ)知識的(de)學習(xí)和(hé)應用

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株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司摘要：2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，在湖(hú)南省經信委、株洲市(shì)經信委及知行信咨詢公司組織的(de)“創新加速”活動中，株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司（下(xià)文(wén)簡稱“天橋”）将所學知識運用到公司實際經營中，解決了公司在創新管理(lǐ)中存在的(de)一些問(wèn)題，為(wèi)公司的(de)持續健康發展打下(xià)堅實的(de)基礎。關鍵詞：創新管理(lǐ) 項目管理(lǐ) 技(jì)術開(kāi)發前端管理(lǐ) 戰略管理(lǐ) 流程管理(lǐ)1 公司情況簡介公司地(dì)處湖(hú)南省株洲市(shì)石峰區(qū)，目前總資産逾13.325億元，員(yuán)工(gōng)778人(rén)，2012年(nián)度實現(xiàn)營業(yè)收入5億多元，擁有(yǒu)3家(jiā)控股子(zǐ)公司，是我國(guó)南方地(dì)區(qū)最大的(de)橋、門式起重設備制造商和(hé)鋼鐵(tiě)行業(yè)專用起重設備提供商，國(guó)內(nèi)電(diàn)解鋁專用重設備兩大制造商之一，國(guó)家(jiā)起重機(jī)A類制造企業(yè)、中國(guó)重型機(jī)械工(gōng)業(yè)協會常務理(lǐ)事(shì)單位、中國(guó)起重機(jī)标準化(huà)委員(yuán)會成員(yuán)單位、物(wù)料搬運專業(yè)委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位和(hé)橋式起重機(jī)專業(yè)技(jì)術委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位，組織結構參見圖1。圖1...

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株洲飛(fēi)鹿高(gāo)新材料技(jì)術股份有(yǒu)限公司技(jì)術總監：範國(guó)棟通(tōng)過參加此次由株洲市(shì)經信委、株洲市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)服務平台和(hé)知行信咨詢公司聯合舉辦的(de)“創新加速”實訓營活動，個(gè)人(rén)認為(wèi)：不管是對(duì)我個(gè)人(rén)還(hái)是對(duì)企業(yè)而言均有(yǒu)一定的(de)收獲，尤其是在創新理(lǐ)念和(hé)創新管理(lǐ)方面，知行信給我們提供了一個(gè)很(hěn)好(hǎo)的(de)創新模式和(hé)創新體(tǐ)系。創新能力，确實是一個(gè)企業(yè)發展到一定階段後遇到的(de)一個(gè)瓶頸，突破了，将給公司帶來(lái)質的(de)飛(fēi)躍，跨不過去(qù)，公司将停留在原地(dì)甚至倒退。通(tōng)過此次培訓，結合企業(yè)實地(dì)輔導，個(gè)人(rén)感受最深的(de)應該是在創新理(lǐ)念和(hé)創新管理(lǐ)兩個(gè)大的(de)方面。1 學習(xí)過程回顧首先，讓我們來(lái)回顧一下(xià)這(zhè)三個(gè)月(yuè)來(lái)我們學習(xí)的(de)內(nèi)容。整個(gè)課程主要是圍繞創新的(de)四大階段（創新戰略管理(lǐ)--創新前端管理(lǐ)--産品開(kāi)發管理(lǐ)--産品交付管理(lǐ)）和(hé)創新成功的(de)六項關鍵要素（戰略管理(lǐ)、前端管理(lǐ)、團隊管理(lǐ)、研發管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、項目管理(lǐ)）來(lái)展開(kāi)的(de)，講課老(lǎo)師(shī)通(tōng)過課堂互動、案例分析、企業(yè)實際情...