任何創造性的(de)工(gōng)作(zuò)任務的(de)完成最終取決于人(rén)的(de)能力，人(rén)才是創新型企業(yè)最寶貴的(de)财富。創新型企業(yè)要吸引和(hé)培養研發技(jì)術人(rén)才，更要吸引和(hé)培養創新領導和(hé)管理(lǐ)人(rén)才。隻有(yǒu)在少數領導和(hé)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)有(yǒu)效帶領下(xià)，大量的(de)研發技(jì)術人(rén)員(yuán)才能充分發揮潛能，創造價值。創新人(rén)才需要随着公司的(de)發展滾動規劃和(hé)培養，避免由于創新人(rén)才的(de)數量和(hé)（或）質量跟不上(shàng)而影響公司創新項目的(de)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)，影響公司創新戰略目标的(de)實現(xiàn)。
知行信顧問(wèn)團隊與各地(dì)政府部門緊密合作(zuò)，采取政府購買服務的(de)方式，為(wèi)當地(dì)創新型企業(yè)培養各類必備的(de)創新人(rén)才。
深圳市(shì)創新方法學習(xí)現(xiàn)場(chǎng)（2014年(nián)）
小(xiǎo)微(wēi)創業(yè)型企業(yè)由于企業(yè)規模較小(xiǎo)，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)數量較少，培養的(de)重點對(duì)象為(wèi)創業(yè)團隊，培養的(de)重點內(nèi)容為(wèi)“如何成功開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)首款創新産品”，以幫助創業(yè)企業(yè)成功渡過艱難的(de)生(shēng)存期，走向快速成長(cháng)期。
中小(xiǎo)成長(cháng)型企業(yè)、大中領先型企業(yè)已經渡過了生(shēng)存期，正處于快速成長(cháng)期，部分企業(yè)已經成為(wèi)細分市(shì)場(chǎng)的(de)領導者。快速成長(cháng)的(de)企業(yè)人(rén)員(yuán)快速增長(cháng)，需要有(yǒu)足夠數量的(de)專業(yè)的(de)創新管理(lǐ)人(rén)才領導和(hé)管理(lǐ)企業(yè)，企業(yè)才能持續、快速、健康成長(cháng)。知行信顧問(wèn)團隊基于10多年(nián)的(de)創新咨詢與培訓實踐，為(wèi)創新型企業(yè)提供各類創新專業(yè)人(rén)才培養服務。
每類創新方法學習(xí)課程一般為(wèi)期3天2夜，為(wèi)保證實訓效果，采取全封閉方式進行。知行信創新人(rén)才培養服務遵循知行信“創新行動學習(xí)法（IALTM）”進行:
（1）課前通(tōng)過發放(fàng)調查問(wèn)卷和(hé)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)走訪相(xiàng)結合的(de)方式了解學員(yuán)企業(yè)的(de)現(xiàn)實創新問(wèn)題及學習(xí)需求。
（2）課中通(tōng)過方法講授、案例研讨和(hé)實踐演練相(xiàng)結合的(de)方式幫助學員(yuán)掌握相(xiàng)應創新方法。
（3）課後學員(yuán)制定創新方法應用行動計(jì)劃并組織實施，顧問(wèn)通(tōng)過遠(yuǎn)程答(dá)疑和(hé)集中答(dá)疑相(xiàng)結合的(de)方式幫助創新型企業(yè)有(yǒu)效應用所學創新方法并取得改進實效。