企業(yè)創新戰略規劃

——規劃未來(lái)，赢得未來(lái)

 為(wèi)了抓住明(míng)天和(hé)後天的(de)機(jī)會，在今天就要決策和(hé)行動。創新戰略規劃（Innovation Strategic Planning，ISP）涵蓋企業(yè)業(yè)務範圍、業(yè)務重點決策與創新資源分配。創新戰略規劃的(de)目的(de)是通(tōng)過提前洞察市(shì)場(chǎng)趨勢與客戶需求，規劃未來(lái)業(yè)務，提前預研，以便在未來(lái)市(shì)場(chǎng)窗口期适時(shí)上(shàng)市(shì)新産品，成為(wèi)市(shì)場(chǎng)領導者。有(yǒu)效的(de)創新戰略規劃是創新領導者（Leader）和(hé)快速跟随者（Fast follower）實現(xiàn)未來(lái)戰略目标的(de)必要手段。規劃未來(lái)，才能赢得未來(lái)！創新戰略規劃與管理(lǐ)需要企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、首席産品官（CPO）、首席技(jì)術官（CTO）等創新領導者主責，需要産品線經理(lǐ)、産品線管理(lǐ)團隊以及各職能部門積極參與。

 創新戰略規劃包括設計(jì)産品線經營機(jī)制、梳理(lǐ)現(xiàn)有(yǒu)産品線、洞察新的(de)戰略機(jī)會、企業(yè)創新戰略決策與創新資源分配、産品線戰略規劃與産品差異化(huà)戰略定位等內(nèi)容。在公司聚焦的(de)業(yè)務範圍內(nèi)，深入洞察市(shì)場(chǎng)趨勢與客戶需求，激發突破性的(de)新産品創意，開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)創新産品，實現(xiàn)企業(yè)創新戰略規劃的(de)中長(cháng)期目标。

知行信創新戰略規劃（ISP）要素

存在以下(xià)挑戰或問(wèn)題的(de)科(kē)技(jì)創新型企業(yè)需要強化(huà)創新戰略規劃與管理(lǐ)：

（1）各個(gè)職能部門看(kàn)起來(lái)都(dōu)非常關注産品，都(dōu)與新産品開(kāi)發與管理(lǐ)相(xiàng)關，但(dàn)是沒有(yǒu)一個(gè)部門、一個(gè)職位負責産品經營，對(duì)産品的(de)全生(shēng)命周期負責，對(duì)産品的(de)投資回報負責，産品管理(lǐ)實際上(shàng)處于放(fàng)任自(zì)流的(de)狀态。

（2）公司産品類别很(hěn)多、産品線很(hěn)多、産品型号很(hěn)多、定制需求很(hěn)多，大多數産品缺乏“規模經濟性”，産品隻有(yǒu)上(shàng)市(shì)，沒有(yǒu)退市(shì)，很(hěn)多不賺錢的(de)産品還(hái)在“産品貨架”上(shàng)，還(hái)在進行宣傳與銷售，影響公司整體(tǐ)創新投資回報。

（3）整個(gè)公司忙于現(xiàn)有(yǒu)産品的(de)改進、升級、降成本，沒有(yǒu)專職、專業(yè)的(de)團隊負責新的(de)戰略機(jī)會的(de)洞察，不能及時(shí)進入新的(de)相(xiàng)關業(yè)務領域或細分市(shì)場(chǎng)，錯(cuò)失市(shì)場(chǎng)戰略機(jī)會，影響企業(yè)中長(cháng)期戰略目标的(de)實現(xiàn)。

（4）公司缺乏明(míng)确的(de)研發創新投資占銷售收入比例決策，研發創新投入強度不夠，或者投入缺乏連續性，難以搶占市(shì)場(chǎng)先機(jī)，成為(wèi)市(shì)場(chǎng)領導者。現(xiàn)有(yǒu)的(de)研發創新投資缺乏明(míng)确、科(kē)學的(de)戰略性分配，主要研發創新資源投資于改進型産品、降成本産品，對(duì)于全新産品、技(jì)術預研、産品模塊化(huà)平台開(kāi)發等投入不足，導緻企業(yè)難以推出真正具有(yǒu)市(shì)場(chǎng)競争力的(de)創新性産品，産品盈利能力不強，研發創新投資回報不理(lǐ)想。

（5）公司缺乏正式任命的(de)、專業(yè)的(de)産品線經理(lǐ)、産品線管理(lǐ)團隊，新産品開(kāi)發是被動型、響應型的(de)，沒有(yǒu)基于市(shì)場(chǎng)研究和(hé)客戶需求洞察進行産品線規劃、産品平台規劃、技(jì)術路(lù)線圖規劃，不能做到“規劃一代、預研一代、開(kāi)發一代、上(shàng)市(shì)一代”，産品線中長(cháng)期戰略目标難以實現(xiàn)。

（6）新産品的(de)“賣點”不是在産品線規劃階段“規劃”和(hé)“策劃”出來(lái)的(de)，而是在産品上(shàng)市(shì)後“總結”和(hé)“提煉”出來(lái)的(de)，這(zhè)些杜撰的(de)所謂“賣點”不能真正打動客戶，缺乏真正的(de)競争差異化(huà)，影響産品銷量、影響産品盈利水(shuǐ)平，甚至導緻産品上(shàng)市(shì)失敗。

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