具有(yǒu)以下(xià)“四自(zì)主”特征的(de)科(kē)技(jì)創新型企業(yè)需要重視(shì)RDIM^®體(tǐ)系建設：

（1）企業(yè)需要自(zì)主面向市(shì)場(chǎng)确定目标客戶、洞察目标客戶需求

（2）需要自(zì)主研發核心技(jì)術

（3）需要自(zì)主開(kāi)發和(hé)推廣創新産品

（4）需要自(zì)主建立企業(yè)與産品品牌形象

存在以下(xià)創新挑戰或問(wèn)題的(de)企業(yè)需要盡快建立、完善或重構RDIM^®體(tǐ)系：

（1）企業(yè)創始人(rén)希望建立基業(yè)長(cháng)青的(de)企業(yè)，希望企業(yè)持續穩健增長(cháng)，希望企業(yè)的(de)發展擺脫對(duì)包括自(zì)己在內(nèi)的(de)“個(gè)别能人(rén)”的(de)依賴，希望通(tōng)過創新體(tǐ)系的(de)确定性應對(duì)市(shì)場(chǎng)變化(huà)的(de)不确定性，希望實現(xiàn)“持續成功創新”，成為(wèi)市(shì)場(chǎng)創新領導者。

（2）企業(yè)進入的(de)業(yè)務領域前景很(hěn)好(hǎo)，企業(yè)發展速度很(hěn)快，研發人(rén)員(yuán)快速增加，但(dàn)研發人(rén)員(yuán)來(lái)自(zì)“五湖(hú)四海(hǎi)”，具有(yǒu)不同的(de)企業(yè)背景與管理(lǐ)素養，企業(yè)急需建立起一套系統、一緻、有(yǒu)效的(de)研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系，快速讓研發人(rén)員(yuán)達成共識，提升研發人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)質量和(hé)工(gōng)作(zuò)效率，提升公司新産品開(kāi)發成功率，縮短公司新産品開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)周期，提升研發人(rén)員(yuán)人(rén)均産值、人(rén)均利潤與人(rén)均薪酬，提升公司研發創新投資回報率。

（3）企業(yè)是從(cóng)制造型企業(yè)走向研發創新型企業(yè)，已經建立起了基于ISO9000等的(de)初步規範的(de)産品開(kāi)發管理(lǐ)流程體(tǐ)系，或者學習(xí)和(hé)應用了部分源于華為(wèi)公司的(de)IPD（集成産品開(kāi)發）的(de)方法和(hé)工(gōng)具，但(dàn)是企業(yè)習(xí)慣了“職能式”運作(zuò)模式，各部門認為(wèi)“新産品開(kāi)發是研發部的(de)事(shì)”，産品開(kāi)發流程主要在“研發部內(nèi)部”運行，采購、生(shēng)産、銷售、質量、運維和(hé)财務等職能部門基本上(shàng)沒有(yǒu)“主動參與”新産品開(kāi)發過程，“部門牆”很(hěn)厚，部門之間(jiān)溝通(tōng)協調效率低(dī)下(xià)，産品和(hé)項目缺乏真正的(de)“主人(rén)”，新産品開(kāi)發流程執行不嚴肅，甚至流于形式。

（4）企業(yè)産品形态複雜(zá)、技(jì)術含量高(gāo)、涉及專業(yè)多、客戶要求嚴苛、法律法規要求嚴格、開(kāi)發周期長(cháng)、開(kāi)發投入大、市(shì)場(chǎng)競争激烈、産品開(kāi)發失敗對(duì)企業(yè)的(de)直接損失與機(jī)會損失巨大，企業(yè)迫切需要建立一套系統、完整、科(kē)學、有(yǒu)效、高(gāo)效的(de)研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系，盡可能“一次做對(duì)”，盡可能規避各種風(fēng)險，盡可能提升新産品開(kāi)發成功率，持續開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)精品創新産品。

（5）企業(yè)新産品開(kāi)發項目總是延期，新産品質量難以保證，新産品成本總是超出預期，研發人(rén)員(yuán)總是“重複犯同樣的(de)錯(cuò)誤”，甚至是低(dī)級錯(cuò)誤，骨幹研發人(rén)員(yuán)總是忙于定制研發或訂單交付項目“救火”，而沒有(yǒu)足夠的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)精力從(cóng)事(shì)“重要而不緊急”的(de)新産品開(kāi)發、技(jì)術預研和(hé)産品平台開(kāi)發工(gōng)作(zuò)。