集團企業(yè)中央研究院建設

——建立兩級創新體(tǐ)系，成就一流創新企業(yè)

 對(duì)于有(yǒu)多家(jiā)技(jì)術、産品相(xiàng)似度很(hěn)高(gāo)的(de)下(xià)屬企業(yè)或者事(shì)業(yè)部的(de)集團型公司而言，将所有(yǒu)基礎研究、技(jì)術開(kāi)發工(gōng)作(zuò)分散到各個(gè)企業(yè)（事(shì)業(yè)部）的(de)做法是低(dī)效的(de)，是難以構建公司研發創新核心競争力的(de)。

 建立集團中央研究院-企業(yè)（事(shì)業(yè)部）兩級研發創新體(tǐ)系，分工(gōng)協作(zuò)開(kāi)展研發創新工(gōng)作(zuò)是西(xī)門子(zǐ)等世界一流創新企業(yè)的(de)關鍵最佳實踐。中央研究院主責戰略性的(de)、面向公司中長(cháng)期發展的(de)、共性的(de)規劃、研究與開(kāi)發工(gōng)作(zuò)；企業(yè)（事(shì)業(yè)部）直接面向客戶，主責中短期的(de)産品規劃、個(gè)性技(jì)術開(kāi)發、産品開(kāi)發和(hé)訂單交付工(gōng)作(zuò)。

 以下(xià)是某成套機(jī)械裝備集團公司兩級研發創新體(tǐ)系分工(gōng)示例。該集團下(xià)屬有(yǒu)10家(jiā)企業(yè)，每家(jiā)企業(yè)負責成套裝備解決方案的(de)一個(gè)環節。

下(xià)圖是某科(kē)技(jì)集團上(shàng)市(shì)公司的(de)兩級研發創新體(tǐ)系組織模式設計(jì)框架。不同企業(yè)中央研究院的(de)定位與職責會有(yǒu)所不同。集團科(kē)技(jì)創新決策委員(yuán)會是集團科(kē)技(jì)創新的(de)最高(gāo)決策機(jī)構，集團分管副總負責整個(gè)集團研發創新的(de)日(rì)常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。集團創新管理(lǐ)部負責中央研究院、各企業(yè)（事(shì)業(yè)部）研發創新管理(lǐ)流程與制度建設、監督執行。集團創新專家(jiā)委員(yuán)會包括內(nèi)部專家(jiā)與外(wài)部專家(jiā)，負責重大研發創新項目的(de)論證。集團中央研究院主責集團基礎技(jì)術、前沿技(jì)術、共性技(jì)術、颠覆性技(jì)術等的(de)研發與應用，各企業(yè)（事(shì)業(yè)部）主責所負責領域的(de)産品開(kāi)發與訂單交付工(gōng)作(zuò)。

集團企業(yè)兩級研發創新體(tǐ)系組織模式（示例）

具有(yǒu)以下(xià)特征的(de)集團企業(yè)需要适時(shí)考慮建立或優化(huà)兩級研發創新體(tǐ)系：

（1）研發團隊、研發項目主要分散在各個(gè)企業(yè)，各個(gè)企業(yè)的(de)研發團隊規模幾十人(rén)到幾百人(rén)不等，各個(gè)企業(yè)研發人(rén)員(yuán)專業(yè)性強弱不一。

（2）總部基本上(shàng)沒有(yǒu)研發團隊，沒有(yǒu)直接開(kāi)展的(de)研發項目。

（3）缺乏集團層面的(de)成套解決方案、主導産品線的(de)系統規劃和(hé)管理(lǐ)，導緻各個(gè)企業(yè)技(jì)術标準不統一，重複開(kāi)發技(jì)術與産品，嚴重浪費(fèi)公司創新資源，嚴重影響客戶體(tǐ)驗，嚴重影響公司的(de)中長(cháng)期競争力 。

（4）基礎技(jì)術、前沿技(jì)術、颠覆性技(jì)術等缺乏集團級的(de)研究與跟蹤，缺乏有(yǒu)效的(de)對(duì)外(wài)合作(zuò)，嚴重影響各個(gè)企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)産品競争力，嚴重影響公司長(cháng)期生(shēng)存與發展。

（5）各個(gè)企業(yè)80%左右的(de)研發人(rén)員(yuán)主要忙于訂單交付和(hé)現(xiàn)有(yǒu)産品的(de)微(wēi)小(xiǎo)改進，在産品線規劃、新産品開(kāi)發、現(xiàn)有(yǒu)産品版本升級、核心技(jì)術（關鍵技(jì)術）開(kāi)發、新業(yè)務領域戰略機(jī)會洞察、技(jì)術标準化(huà)、功能模塊化(huà)以及産品平台開(kāi)發等方面投入人(rén)員(yuán)、時(shí)間(jiān)和(hé)精力嚴重不足，嚴重影響現(xiàn)有(yǒu)産品競争力，影響企業(yè)中長(cháng)期競争力。

（6）各個(gè)企業(yè)重複開(kāi)發機(jī)械、電(diàn)氣、軟件(jiàn)等共性技(jì)術（模塊、子(zǐ)系統），并且标準不統一，浪費(fèi)公司研發資源，影響客戶對(duì)成套産品的(de)體(tǐ)驗，影響客戶價值實現(xiàn)，影響公司品牌形象。

（7）各個(gè)企業(yè)對(duì)機(jī)械、液壓、電(diàn)氣、軟件(jiàn)、外(wài)觀設計(jì)、工(gōng)藝等專業(yè)人(rén)員(yuán)的(de)專業(yè)性的(de)要求基本一緻，但(dàn)是各企業(yè)同類專業(yè)人(rén)員(yuán)之間(jiān)缺乏技(jì)術分享與交流，專業(yè)人(rén)員(yuán)也不能在各個(gè)企業(yè)之間(jiān)合理(lǐ)流動。

（8）各個(gè)企業(yè)存在很(hěn)多同類原材料/零部件(jiàn)标準件(jiàn)的(de)選型與采購，但(dàn)這(zhè)些原材料/零部件(jiàn)缺乏集團層面的(de)選型标準，采購也是各個(gè)企業(yè)獨立進行，缺乏集團層面的(de)規模經濟性。

（9）缺乏集團層面的(de)技(jì)術知識共享系統，企業(yè)之間(jiān)的(de)專業(yè)人(rén)員(yuán)不能高(gāo)效相(xiàng)互學習(xí)與交流，不同企業(yè)重複開(kāi)發同類技(jì)術，浪費(fèi)公司創新資源。

（10）缺乏集團層面的(de)統一的(de)、标準的(de)研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系，各個(gè)企業(yè)都(dōu)強調自(zì)己的(de)“特點與不同”，集團無法對(duì)各個(gè)企業(yè)的(de)研發創新項目進行統籌決策與管理(lǐ)，無法對(duì)各個(gè)企業(yè)的(de)研發創新績效進行有(yǒu)效考核與激勵。

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