創新沙龍（CG0102）

日(rì)期： 2019-03-29

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創新沙龍是一種小(xiǎo)範圍的(de)專題研讨活動，一般參加人(rén)數為(wèi)30-60人(rén)，以小(xiǎo)組研讨和(hé)分享方式展開(kāi)。創新沙龍一般就大家(jiā)都(dōu)非常關注的(de)創新問(wèn)題展開(kāi)讨論，每期沙龍限定一個(gè)主題展開(kāi)深入讨論。參加沙龍活動人(rén)員(yuán)一般限定為(wèi)創新型企業(yè)的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)者。

知行信顧問(wèn)團隊具有(yǒu)10餘年(nián)創新沙龍策劃、組織和(hé)主持經驗，能為(wèi)各省市(shì)政府提供系列創新沙龍策劃、組織和(hé)主持服務。

創新沙龍（CG0102）

北京市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)服務中心主辦的(de)創新沙龍現(xiàn)場(chǎng)（2015年(nián)7月(yuè)15日(rì)）

從(cóng)2007年(nián)開(kāi)始，知行信公司與深圳市(shì)南山區(qū)科(kē)技(jì)創新局合作(zuò)，承辦“産品創新管理(lǐ)論壇”沙龍活動，至今累計(jì)主持創新沙龍活動近(jìn)120期，累計(jì)參加創新沙龍的(de)科(kē)技(jì)創新型企業(yè)中高(gāo)層管理(lǐ)者超過6000人(rén)次，深受南山區(qū)政府領導和(hé)創新型企業(yè)歡迎和(hé)好(hǎo)評。2015年(nián)知行信公司被南山區(qū)政府授予“十年(nián)十佳科(kē)技(jì)創新服務機(jī)構”榮譽稱号。

知行信公司創新沙龍主題一覽表

創新沙龍主題	主要學員(yuán)對(duì)象	主要研讨內(nèi)容
（1）創新戰略管理(lǐ)	企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)、産品總監、産品線經理(lǐ)	Ø 如何進行企業(yè)創新戰略分析與決策 Ø 如何進行企業(yè)産品線戰略規劃 Ø 如何進行差異化(huà)産品戰略定位
（2）創新前端管理(lǐ)	企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)、産品總監、産品線經理(lǐ)	Ø 如何激發、完善、評審和(hé)管理(lǐ)突破性的(de)新産品創意 Ø 如何洞察客戶需求 Ø 如何進行項目可行性分析與評審
（3）創新技(jì)術管理(lǐ)	企業(yè)分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)、研發總監、産品總監、研發部經理(lǐ)、各技(jì)術專業(yè)組組長(cháng)	Ø 如何實現(xiàn)技(jì)術要素重用 Ø 如何進行零部件(jiàn)/原材料歸一化(huà)管理(lǐ) Ø 如何進行産品模塊化(huà)設計(jì)與運營 Ø 如何進行産品平台建設與管理(lǐ)
（4）創新團隊管理(lǐ)	企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)、人(rén)力資源總監、研發總監、産品總監、項目管理(lǐ)總監、體(tǐ)系管理(lǐ)總監、研發部經理(lǐ)、培訓經理(lǐ)	Ø 如何設計(jì)企業(yè)創新組織模式 Ø 如何設計(jì)跨職能産品開(kāi)發團隊組織模式 Ø 如何考核和(hé)激勵創新團隊 Ø 如何系統培養創新人(rén)才
（5）創新流程管理(lǐ)	企業(yè)分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)、體(tǐ)系管理(lǐ)總監、研發總監、項目管理(lǐ)總監、研發部經理(lǐ)、流程經理(lǐ)	Ø 如何建設企業(yè)流程管理(lǐ)部門 Ø 如何設計(jì)企業(yè)流程管理(lǐ)制度 Ø 如何梳理(lǐ)和(hé)規範企業(yè)創新流程
（6）創新項目管理(lǐ)	企業(yè)分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)、項目總監、研發總監、研發部經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、項目管理(lǐ)工(gōng)程師(shī)	Ø 如何建設企業(yè)項目管理(lǐ)部門 Ø 如何設計(jì)企業(yè)項目管理(lǐ)制度 Ø 如何做好(hǎo)單項目管理(lǐ) Ø 如何做好(hǎo)多項目管理(lǐ)
（7）創新IT管理(lǐ)	企業(yè)分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)、體(tǐ)系管理(lǐ)總監、IT總監、研發總監、研發部經理(lǐ)、IT工(gōng)程師(shī)	Ø 如何梳理(lǐ)企業(yè)IT需求 Ø 如何規範企業(yè)與IT相(xiàng)關的(de)流程和(hé)制度 Ø 如何選型和(hé)導入IT工(gōng)具

每期沙龍活動将提前征集沙龍參加者最關注的(de)相(xiàng)關創新問(wèn)題，以明(míng)确當期沙龍活動讨論的(de)重點內(nèi)容，提升沙龍活動的(de)針對(duì)性和(hé)實效性。

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為(wèi)幫助株洲市(shì)中小(xiǎo)創新型企業(yè)轉變創新觀念、掌握創新方法、提升創新能力、“多、快、好(hǎo)、省”地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)創新産品，深圳知行信企業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)有(yǒu)限公司積極參與了湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)“騰飛(fēi)杯”管理(lǐ)升級2014年(nián)度株洲“創新加速”實訓營活動。從(cóng)2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，知行信團隊全力投入到活動中，通(tōng)過企業(yè)調研、集中診斷、系列培訓和(hé)現(xiàn)場(chǎng)輔導等方式服務株洲的(de)創新性企業(yè)，取得了顯著成效，圓滿達成服務目标。主辦方：湖(hú)南省經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)局承辦方：株洲市(shì)經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會智力服務機(jī)構：深圳市盛大聯商企業管理顧問有限公司協辦方：株洲市(shì)中小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)服務平台一、服務目标根據活動安排和(hé)要求，知行信團隊主要為(wèi)參與活動的(de)企業(yè)導入研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系思想、培訓創新方法、梳理(lǐ)創新模式、整合創新資源、引導企業(yè)開(kāi)拓創新思路(lù)、提升創新能力、挖掘創新市(shì)場(chǎng)、加速創新進程、以創新的(de)思路(lù)和(hé)方法推進企業(yè)的(de)持續創新。具體(tǐ)可以概括為(wèi)：1. 輔...

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株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司摘要：2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，在湖(hú)南省經信委、株洲市(shì)經信委及知行信咨詢公司組織的(de)“創新加速”活動中，株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司（下(xià)文(wén)簡稱“天橋”）将所學知識運用到公司實際經營中，解決了公司在創新管理(lǐ)中存在的(de)一些問(wèn)題，為(wèi)公司的(de)持續健康發展打下(xià)堅實的(de)基礎。關鍵詞：創新管理(lǐ) 項目管理(lǐ) 技(jì)術開(kāi)發前端管理(lǐ) 戰略管理(lǐ) 流程管理(lǐ)1 公司情況簡介公司地(dì)處湖(hú)南省株洲市(shì)石峰區(qū)，目前總資産逾13.325億元，員(yuán)工(gōng)778人(rén)，2012年(nián)度實現(xiàn)營業(yè)收入5億多元，擁有(yǒu)3家(jiā)控股子(zǐ)公司，是我國(guó)南方地(dì)區(qū)最大的(de)橋、門式起重設備制造商和(hé)鋼鐵(tiě)行業(yè)專用起重設備提供商，國(guó)內(nèi)電(diàn)解鋁專用重設備兩大制造商之一，國(guó)家(jiā)起重機(jī)A類制造企業(yè)、中國(guó)重型機(jī)械工(gōng)業(yè)協會常務理(lǐ)事(shì)單位、中國(guó)起重機(jī)标準化(huà)委員(yuán)會成員(yuán)單位、物(wù)料搬運專業(yè)委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位和(hé)橋式起重機(jī)專業(yè)技(jì)術委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位，組織結構參見圖1。圖1...

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