迷你(nǐ)創新咨詢（CG0302）

日(rì)期： 2019-03-29

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迷你(nǐ)創新咨詢是為(wèi)創新型企業(yè)提供1-2個(gè)創新子(zǐ)系統的(de)深入咨詢服務，幫助創新型企業(yè)系統地(dì)解決1-2個(gè)創新管理(lǐ)難題，取得可度量的(de)改進實效。

每期迷你(nǐ)創新咨詢活動一般選擇5-10家(jiā)人(rén)員(yuán)基礎和(hé)管理(lǐ)素養較好(hǎo)的(de)創新型企業(yè)參加，活動為(wèi)期4個(gè)月(yuè)左右，每家(jiā)企業(yè)需要組建5-8人(rén)的(de)創新項目團隊與顧問(wèn)團隊一起配合工(gōng)作(zuò)。

在2014年(nián)選派40家(jiā)中小(xiǎo)創新型企業(yè)參加“創新加速實訓營”的(de)基礎上(shàng)，2015年(nián)江西(xī)省九江市(shì)工(gōng)信委從(cóng)這(zhè)40家(jiā)企業(yè)中再選拔5家(jiā)學習(xí)意願強、學習(xí)效果好(hǎo)的(de)企業(yè)繼續參加“迷你(nǐ)創新咨詢”活動，以幫助這(zhè)些優秀企業(yè)更上(shàng)一層樓，取得更好(hǎo)的(de)創新績效，同時(shí)在九江市(shì)樹立一批創新标杆企業(yè)，供其他(tā)企業(yè)學習(xí)和(hé)借鑒。

迷你(nǐ)創新咨詢服務概覽

服務階段	主要服務內(nèi)容及顧問(wèn)投入時(shí)間(jiān)	主要服務成果
調研診斷階段	（1）現(xiàn)場(chǎng)調研與診斷，1人(rén)天	（1）企業(yè)創新現(xiàn)狀與問(wèn)題調研診斷報告（2）迷你(nǐ)創新咨詢服務方案與計(jì)劃（3）迷你(nǐ)創新咨詢服務協議(yì)書(shū)
咨詢輔導階段	（1）現(xiàn)場(chǎng)輔導：4次，每次2人(rén)天，每隔2周現(xiàn)場(chǎng)輔導一次（2）遠(yuǎn)程輔導：通(tōng)過郵件(jiàn)、電(diàn)話(huà)等方式提供即時(shí)輔導服務	（1）每次現(xiàn)場(chǎng)輔導報告（2）輔導過程輸出成果
成果總結階段	（1）成果總結輔導：現(xiàn)場(chǎng)輔導學員(yuán)企業(yè)輸出成果，1人(rén)天（2）集中總結：學員(yuán)企業(yè)參加集中總結會，1天	（1）學員(yuán)企業(yè)迷你(nǐ)創新咨詢成果（2）顧問(wèn)輔導總結報告

注:每家(jiā)企業(yè)的(de)輔導方案與輔導計(jì)劃根據企業(yè)的(de)實際需要,與企業(yè)協商确定。

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2014年(nián)度株洲“創新加速”實訓營活動介紹

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為(wèi)幫助株洲市(shì)中小(xiǎo)創新型企業(yè)轉變創新觀念、掌握創新方法、提升創新能力、“多、快、好(hǎo)、省”地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)創新産品，深圳知行信企業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)有(yǒu)限公司積極參與了湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)“騰飛(fēi)杯”管理(lǐ)升級2014年(nián)度株洲“創新加速”實訓營活動。從(cóng)2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，知行信團隊全力投入到活動中，通(tōng)過企業(yè)調研、集中診斷、系列培訓和(hé)現(xiàn)場(chǎng)輔導等方式服務株洲的(de)創新性企業(yè)，取得了顯著成效，圓滿達成服務目标。主辦方：湖(hú)南省經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)局承辦方：株洲市(shì)經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會智力服務機(jī)構：深圳市盛大聯商企業管理顧問有限公司協辦方：株洲市(shì)中小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)服務平台一、服務目标根據活動安排和(hé)要求，知行信團隊主要為(wèi)參與活動的(de)企業(yè)導入研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系思想、培訓創新方法、梳理(lǐ)創新模式、整合創新資源、引導企業(yè)開(kāi)拓創新思路(lù)、提升創新能力、挖掘創新市(shì)場(chǎng)、加速創新進程、以創新的(de)思路(lù)和(hé)方法推進企業(yè)的(de)持續創新。具體(tǐ)可以概括為(wèi)：1. 輔...

論文(wén)集導讀：持續創新，持續創造價值

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知行信創新咨詢顧問(wèn)團隊确保企業(yè)持續生(shēng)存和(hé)發展，是企業(yè)家(jiā)的(de)根本職責。而要确保企業(yè)持續生(shēng)存和(hé)發展，企業(yè)就必須持續成功地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)新産品，以持續地(dì)“創造客戶”。要持續成功地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)新産品，企業(yè)必須通(tōng)過創新創造新的(de)客戶價值。企業(yè)要持續創新，領導者需要鼓勵創新、支持創新、帶頭創新。首席執行官必須成為(wèi)首席創新官！企業(yè)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)都(dōu)必須成為(wèi)創新領導者。公司上(shàng)上(shàng)下(xià)下(xià)都(dōu)必須按照(zhào)科(kē)學的(de)創新管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)創新管理(lǐ)方法，才能高(gāo)效的(de)創新。首席創新管的(de)八大創新職責：營造良好(hǎo)創新氛圍規劃公司創新戰略深入洞察客戶需求積極研發核心技(jì)術建立有(yǒu)效創新體(tǐ)系嚴格評審創新項目合理(lǐ)分配創新資源有(yǒu)效協同多方創新株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司是本次學員(yuán)企業(yè)中參訓人(rén)數最多、成員(yuán)最穩定的(de)一個(gè)團隊，而且在課堂上(shàng)及課後都(dōu)積極參與互動分享，給本次學習(xí)的(de)其它企業(yè)帶來(lái)了非常正能量的(de)影響，相(xiàng)信他(tā)們的(de)收獲也不一般。株洲飛(fēi)鹿高(gāo)新材料技(jì)術股份有(yǒu)限公司從(cóng)第一堂課就表現(xiàn)...

企業(yè)答(dá)辯論文(wén)：創新管理(lǐ)知識的(de)學習(xí)和(hé)應用

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株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司摘要：2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，在湖(hú)南省經信委、株洲市(shì)經信委及知行信咨詢公司組織的(de)“創新加速”活動中，株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司（下(xià)文(wén)簡稱“天橋”）将所學知識運用到公司實際經營中，解決了公司在創新管理(lǐ)中存在的(de)一些問(wèn)題，為(wèi)公司的(de)持續健康發展打下(xià)堅實的(de)基礎。關鍵詞：創新管理(lǐ) 項目管理(lǐ) 技(jì)術開(kāi)發前端管理(lǐ) 戰略管理(lǐ) 流程管理(lǐ)1 公司情況簡介公司地(dì)處湖(hú)南省株洲市(shì)石峰區(qū)，目前總資産逾13.325億元，員(yuán)工(gōng)778人(rén)，2012年(nián)度實現(xiàn)營業(yè)收入5億多元，擁有(yǒu)3家(jiā)控股子(zǐ)公司，是我國(guó)南方地(dì)區(qū)最大的(de)橋、門式起重設備制造商和(hé)鋼鐵(tiě)行業(yè)專用起重設備提供商，國(guó)內(nèi)電(diàn)解鋁專用重設備兩大制造商之一，國(guó)家(jiā)起重機(jī)A類制造企業(yè)、中國(guó)重型機(jī)械工(gōng)業(yè)協會常務理(lǐ)事(shì)單位、中國(guó)起重機(jī)标準化(huà)委員(yuán)會成員(yuán)單位、物(wù)料搬運專業(yè)委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位和(hé)橋式起重機(jī)專業(yè)技(jì)術委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位，組織結構參見圖1。圖1...

部分優秀個(gè)人(rén)學習(xí)總結：株洲飛(fēi)鹿高(gāo)新材料技(jì)術股份有(yǒu)限公司技(jì)術總監

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