創新加速實訓營（CG0301）

日(rì)期： 2019-03-29

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創新加速實訓營的(de)主要目的(de)是為(wèi)創新型企業(yè)培養6-10名核心創新人(rén)才，同時(shí)幫助企業(yè)解決1-2個(gè)創新難題，推進1-2個(gè)創新項目，建立1-2項創新制度與流程。

創新加速實訓營分創新規劃班和(hé)創新管理(lǐ)班兩個(gè)班學習(xí)創新方法，每家(jiā)企業(yè)分别派3-5位學員(yuán)參加每個(gè)班的(de)學習(xí)。創新規劃班學員(yuán)主要學習(xí)如何“做正确的(de)創新”，創新管理(lǐ)班學員(yuán)主要學習(xí)如何“正确地(dì)創新”。

每期創新加速實訓營招募20-30家(jiā)中小(xiǎo)型或大中型創新型企業(yè)參加，知行信顧問(wèn)團隊服務包括：現(xiàn)場(chǎng)調研、集中診斷、方法講授、作(zuò)業(yè)輔導、現(xiàn)場(chǎng)輔導、主題沙龍活動主持、标杆企業(yè)參訪策劃和(hé)論文(wén)輔導等。每期項目從(cóng)活動啓動到成果總結一般為(wèi)期4個(gè)月(yuè)左右。

創新加速實訓營服務概覽

服務階段

創新規劃班

（企業(yè)董事(shì)長(cháng)/總經理(lǐ)帶隊，産品負責人(rén)、營銷負責人(rén)、産品經理(lǐ)參加）

創新管理(lǐ)班

（企業(yè)分管研發與創新的(de)副總經理(lǐ)/研發總監帶隊，體(tǐ)系管理(lǐ)負責人(rén)、項目管理(lǐ)負責人(rén)、項目經理(lǐ)、流程經理(lǐ)參加）

1、調研診斷階段

(分集中診斷和(hé)現(xiàn)場(chǎng)調研）

（1）集中診斷：入圍企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)帶隊參加，時(shí)間(jiān)1天

（2）現(xiàn)場(chǎng)調研：每家(jiā)入選企業(yè)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)調研0.5天

2、方法傳授階段

（集中授課2次，每次1個(gè)專題，每次3天2晚全封閉，隔4周上(shàng)一次課）

第一次課：創新戰略管理(lǐ)

第二次課：創新前端管理(lǐ)

第一次課：創新項目管理(lǐ)

第二次課：創新流程管理(lǐ)

3、現(xiàn)場(chǎng)輔導階段

（每家(jiā)企業(yè)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導3次，每次1天）

（1）作(zuò)業(yè)輔導：現(xiàn)場(chǎng)輔導企業(yè)完成每次課後作(zuò)業(yè)

（2）項目輔導：現(xiàn)場(chǎng)輔導企業(yè)實際創新項目

（3）體(tǐ)系輔導：現(xiàn)場(chǎng)輔導企業(yè)建設相(xiàng)關創新流程與制度

（4）論文(wén)輔導：現(xiàn)場(chǎng)輔導企業(yè)學習(xí)與實踐成果總結

4、成果總結階段

(學員(yuán)企業(yè)彙報學習(xí)成果，全體(tǐ)學員(yuán)參加，1天）

（1）論文(wén)提交：每企業(yè)撰寫并提交1篇學習(xí)成果總結論文(wén)

（2）論文(wén)答(dá)辯：學員(yuán)企業(yè)派出答(dá)辯小(xiǎo)組現(xiàn)場(chǎng)彙報學習(xí)成果

（3）項目總結：顧問(wèn)團隊總結整個(gè)項目，編輯學員(yuán)企業(yè)論文(wén)集

創新加速實訓營（CG0301）

長(cháng)沙市(shì)工(gōng)信委“創新加速實訓營”答(dá)辯會議(yì)現(xiàn)場(chǎng)（2012年(nián)、2013年(nián)）

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