創業(yè)團隊創新訓練營（CG0201）

日(rì)期： 2019-03-29

浏覽次數: 51

對(duì)于尚未渡過生(shēng)存期的(de)小(xiǎo)微(wēi)創業(yè)型企業(yè)而言，成功開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)一款創新産品并取得商業(yè)化(huà)成功是企業(yè)的(de)核心任務。有(yǒu)一款創新産品成功上(shàng)市(shì)，企業(yè)就很(hěn)有(yǒu)可能渡過生(shēng)存期走向快速成長(cháng)期。幾年(nián)都(dōu)沒有(yǒu)成功的(de)創新産品上(shàng)市(shì)，企業(yè)将很(hěn)快耗盡創新資源，導緻創業(yè)失敗。知行信顧問(wèn)團隊幫助小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)的(de)創業(yè)團隊學習(xí)和(hé)掌握基于最佳實踐的(de)産品創新方法并用于實際創業(yè)項目，幫助小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)在創業(yè)之路(lù)上(shàng)“少走不必要的(de)彎路(lù)、少犯不必要的(de)錯(cuò)誤、少冒不必要的(de)風(fēng)險、少交不必要的(de)學費(fèi)”，快速穿越創業(yè)期的(de)“死亡之谷”，走向快速成長(cháng)期。

深圳市(shì)南山區(qū)創業(yè)企業(yè)創新訓練營學習(xí)現(xiàn)場(chǎng)（2014年(nián)）

創業(yè)團隊創新訓練營的(de)參加對(duì)象為(wèi)尚未渡過生(shēng)存期的(de)小(xiǎo)微(wēi)創業(yè)型企業(yè)，要求企業(yè)創始人(rén)帶領創業(yè)團隊的(de)骨幹成員(yuán)一起參加。訓練營要求創業(yè)團隊結合正在進行的(de)創業(yè)項目參加學習(xí)，通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)學習(xí)優化(huà)創業(yè)項目，大幅提高(gāo)創業(yè)項目的(de)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)成功率。

創業(yè)團隊創新訓練營為(wèi)3天2夜全封閉，以企業(yè)為(wèi)單位組成小(xiǎo)組參加學習(xí)，每家(jiā)企業(yè)參加人(rén)數為(wèi)5-8人(rén)，每期訓練營學員(yuán)企業(yè)家(jiā)數為(wèi)20-30家(jiā)。上(shàng)午、下(xià)午學習(xí)創新方法，晚上(shàng)将創新方法用于企業(yè)創業(yè)項目，顧問(wèn)團隊進行現(xiàn)場(chǎng)輔導與答(dá)疑。

小(xiǎo)微(wēi)創業(yè)型企業(yè)創業(yè)團隊創新訓練營課程大綱

	上(shàng)午（9：00-12：00）	下(xià)午（2：00-5：00）	晚上(shàng)（6：30-9：30）
第一天	Ø 突破性新産品創意激發 Ø 新産品概念開(kāi)發與完善	Ø 市(shì)場(chǎng)研究方法 Ø 客戶需求研究	Ø 實踐應用創新方法于創業(yè)項目，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導與答(dá)疑
第二天	Ø 産品定義 Ø 産品概念測試	Ø 項目可行性分析 Ø 項目決策評審	Ø 實踐應用創新方法于創業(yè)項目，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導與答(dá)疑
第三天	Ø 産品線戰略規劃 Ø 差異化(huà)産品戰略定位	Ø 差異化(huà)産品戰略定位（續） Ø 學習(xí)總結，制定行動計(jì)劃	-

上(shàng)一篇：無下(xià)一篇：無

News / 相(xiàng)關新聞 More

2014年(nián)度株洲“創新加速”實訓營活動介紹

2019 - 04 - 01

為(wèi)幫助株洲市(shì)中小(xiǎo)創新型企業(yè)轉變創新觀念、掌握創新方法、提升創新能力、“多、快、好(hǎo)、省”地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)創新産品，深圳知行信企業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)有(yǒu)限公司積極參與了湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)“騰飛(fēi)杯”管理(lǐ)升級2014年(nián)度株洲“創新加速”實訓營活動。從(cóng)2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，知行信團隊全力投入到活動中，通(tōng)過企業(yè)調研、集中診斷、系列培訓和(hé)現(xiàn)場(chǎng)輔導等方式服務株洲的(de)創新性企業(yè)，取得了顯著成效，圓滿達成服務目标。主辦方：湖(hú)南省經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會湖(hú)南省中小(xiǎo)企業(yè)局承辦方：株洲市(shì)經濟和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會智力服務機(jī)構：深圳市盛大聯商企業管理顧問有限公司協辦方：株洲市(shì)中小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)服務平台一、服務目标根據活動安排和(hé)要求，知行信團隊主要為(wèi)參與活動的(de)企業(yè)導入研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系思想、培訓創新方法、梳理(lǐ)創新模式、整合創新資源、引導企業(yè)開(kāi)拓創新思路(lù)、提升創新能力、挖掘創新市(shì)場(chǎng)、加速創新進程、以創新的(de)思路(lù)和(hé)方法推進企業(yè)的(de)持續創新。具體(tǐ)可以概括為(wèi)：1. 輔...

論文(wén)集導讀：持續創新，持續創造價值

2019 - 04 - 01

知行信創新咨詢顧問(wèn)團隊确保企業(yè)持續生(shēng)存和(hé)發展，是企業(yè)家(jiā)的(de)根本職責。而要确保企業(yè)持續生(shēng)存和(hé)發展，企業(yè)就必須持續成功地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)新産品，以持續地(dì)“創造客戶”。要持續成功地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)新産品，企業(yè)必須通(tōng)過創新創造新的(de)客戶價值。企業(yè)要持續創新，領導者需要鼓勵創新、支持創新、帶頭創新。首席執行官必須成為(wèi)首席創新官！企業(yè)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)都(dōu)必須成為(wèi)創新領導者。公司上(shàng)上(shàng)下(xià)下(xià)都(dōu)必須按照(zhào)科(kē)學的(de)創新管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)創新管理(lǐ)方法，才能高(gāo)效的(de)創新。首席創新管的(de)八大創新職責：營造良好(hǎo)創新氛圍規劃公司創新戰略深入洞察客戶需求積極研發核心技(jì)術建立有(yǒu)效創新體(tǐ)系嚴格評審創新項目合理(lǐ)分配創新資源有(yǒu)效協同多方創新株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司是本次學員(yuán)企業(yè)中參訓人(rén)數最多、成員(yuán)最穩定的(de)一個(gè)團隊，而且在課堂上(shàng)及課後都(dōu)積極參與互動分享，給本次學習(xí)的(de)其它企業(yè)帶來(lái)了非常正能量的(de)影響，相(xiàng)信他(tā)們的(de)收獲也不一般。株洲飛(fēi)鹿高(gāo)新材料技(jì)術股份有(yǒu)限公司從(cóng)第一堂課就表現(xiàn)...

企業(yè)答(dá)辯論文(wén)：創新管理(lǐ)知識的(de)學習(xí)和(hé)應用

2019 - 04 - 01

株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司摘要：2014年(nián)9月(yuè)至12月(yuè)，在湖(hú)南省經信委、株洲市(shì)經信委及知行信咨詢公司組織的(de)“創新加速”活動中，株洲天橋起重機(jī)股份有(yǒu)限公司（下(xià)文(wén)簡稱“天橋”）将所學知識運用到公司實際經營中，解決了公司在創新管理(lǐ)中存在的(de)一些問(wèn)題，為(wèi)公司的(de)持續健康發展打下(xià)堅實的(de)基礎。關鍵詞：創新管理(lǐ) 項目管理(lǐ) 技(jì)術開(kāi)發前端管理(lǐ) 戰略管理(lǐ) 流程管理(lǐ)1 公司情況簡介公司地(dì)處湖(hú)南省株洲市(shì)石峰區(qū)，目前總資産逾13.325億元，員(yuán)工(gōng)778人(rén)，2012年(nián)度實現(xiàn)營業(yè)收入5億多元，擁有(yǒu)3家(jiā)控股子(zǐ)公司，是我國(guó)南方地(dì)區(qū)最大的(de)橋、門式起重設備制造商和(hé)鋼鐵(tiě)行業(yè)專用起重設備提供商，國(guó)內(nèi)電(diàn)解鋁專用重設備兩大制造商之一，國(guó)家(jiā)起重機(jī)A類制造企業(yè)、中國(guó)重型機(jī)械工(gōng)業(yè)協會常務理(lǐ)事(shì)單位、中國(guó)起重機(jī)标準化(huà)委員(yuán)會成員(yuán)單位、物(wù)料搬運專業(yè)委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位和(hé)橋式起重機(jī)專業(yè)技(jì)術委員(yuán)會副理(lǐ)事(shì)長(cháng)單位，組織結構參見圖1。圖1...

部分優秀個(gè)人(rén)學習(xí)總結：株洲飛(fēi)鹿高(gāo)新材料技(jì)術股份有(yǒu)限公司技(jì)術總監

2019 - 04 - 01

株洲飛(fēi)鹿高(gāo)新材料技(jì)術股份有(yǒu)限公司技(jì)術總監：範國(guó)棟通(tōng)過參加此次由株洲市(shì)經信委、株洲市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)服務平台和(hé)知行信咨詢公司聯合舉辦的(de)“創新加速”實訓營活動，個(gè)人(rén)認為(wèi)：不管是對(duì)我個(gè)人(rén)還(hái)是對(duì)企業(yè)而言均有(yǒu)一定的(de)收獲，尤其是在創新理(lǐ)念和(hé)創新管理(lǐ)方面，知行信給我們提供了一個(gè)很(hěn)好(hǎo)的(de)創新模式和(hé)創新體(tǐ)系。創新能力，确實是一個(gè)企業(yè)發展到一定階段後遇到的(de)一個(gè)瓶頸，突破了，将給公司帶來(lái)質的(de)飛(fēi)躍，跨不過去(qù)，公司将停留在原地(dì)甚至倒退。通(tōng)過此次培訓，結合企業(yè)實地(dì)輔導，個(gè)人(rén)感受最深的(de)應該是在創新理(lǐ)念和(hé)創新管理(lǐ)兩個(gè)大的(de)方面。1 學習(xí)過程回顧首先，讓我們來(lái)回顧一下(xià)這(zhè)三個(gè)月(yuè)來(lái)我們學習(xí)的(de)內(nèi)容。整個(gè)課程主要是圍繞創新的(de)四大階段（創新戰略管理(lǐ)--創新前端管理(lǐ)--産品開(kāi)發管理(lǐ)--産品交付管理(lǐ)）和(hé)創新成功的(de)六項關鍵要素（戰略管理(lǐ)、前端管理(lǐ)、團隊管理(lǐ)、研發管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、項目管理(lǐ)）來(lái)展開(kāi)的(de)，講課老(lǎo)師(shī)通(tōng)過課堂互動、案例分析、企業(yè)實際情...