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華為(wèi)IPD體(tǐ)系建設實踐分享(知行信創始人(rén)成海(hǎi)清博士)

日(rì)期: 2019-03-29
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 本文(wén)摘引自(zì)成海(hǎi)清博士即将出版著作(zuò)《華為(wèi)創新》一書(shū),歡迎轉發給研發相(xiàng)關領導,作(zuò)為(wèi)貴司研發與創新管理(lǐ)體(tǐ)系優化(huà)的(de)參考。

 全文(wén)詳見:華為(wèi)IPD體(tǐ)系建設實踐2016(知行信創新咨詢創始人(rén)成海(hǎi)清博士)


 1、內(nèi)容簡介如下(xià):

 本文(wén)對(duì)華為(wèi)的(de)IPD變革實踐進行了深入系統的(de)研究,主要內(nèi)容包括:華為(wèi)為(wèi)什麽引入IPD、導入IPD的(de)過程、IPD的(de)持續優化(huà)及IPD給華為(wèi)帶來(lái)的(de)價值等。
 結合10餘年(nián)的(de)研發與創新管理(lǐ)咨詢服務實踐,成博士為(wèi)中小(xiǎo)科(kē)技(jì)企業(yè)的(de)研發與創新管理(lǐ)體(tǐ)系建設提出如下(xià)四點參考建議(yì):
 (1)研發與創新管理(lǐ)體(tǐ)系是科(kē)技(jì)企業(yè)需要優先規範的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系。IPD體(tǐ)系是華為(wèi)引進的(de)第一個(gè)系統管理(lǐ)方法,并在此基礎上(shàng)先後引入了ISC(集成供應鏈管理(lǐ))和(hé)LTC(訂單交付管理(lǐ))等管理(lǐ)體(tǐ)系。規範研發與創新管理(lǐ)體(tǐ)系,持續做出有(yǒu)市(shì)場(chǎng)競争力的(de)好(hǎo)賣的(de)産品,是科(kē)技(jì)創新型企業(yè)的(de)第一要務!
 (2)要循序漸進地(dì)學習(xí)和(hé)建設研發與創新管理(lǐ)體(tǐ)系。中小(xiǎo)企業(yè)要根據發展階段、行業(yè)特點、人(rén)員(yuán)素養等确定學習(xí)的(de)重點,全盤照(zhào)抄華為(wèi)IPD體(tǐ)系可能導緻嚴重消化(huà)不良,産品開(kāi)發效率反倒大幅降低(dī)。
 (3)華為(wèi)導入IPD的(de)方法不一定适合中小(xiǎo)企業(yè)。華為(wèi)采用“先僵化(huà)、後優化(huà)、再固化(huà)”的(de)方法導入IPD體(tǐ)系,中小(xiǎo)企業(yè)不建議(yì)采取“僵化(huà)”的(de)變革方法,應該“急用先學”,将IPD的(de)有(yǒu)效方法與企業(yè)的(de)實際情況相(xiàng)結合,邊導入方法邊應用和(hé)驗證方法,最終形成一套符合企業(yè)實際的(de)研發與創新管理(lǐ)體(tǐ)系。
 (4)要認識到建立和(hé)優化(huà)研發與創新管理(lǐ)體(tǐ)系是一個(gè)艱苦的(de)、複雜(zá)的(de)、長(cháng)期的(de)過程。華為(wèi)導入IPD體(tǐ)系花(huā)費(fèi)了大量的(de)财力和(hé)人(rén)力,而且導入和(hé)持續優化(huà)的(de)周期也很(hěn)長(cháng)。企業(yè)高(gāo)層管理(lǐ)者需要認識到,要規範企業(yè)的(de)研發與創新管理(lǐ),在創新之路(lù)上(shàng)做到“四少一多”:“少犯不必要的(de)錯(cuò)誤、少走不必要的(de)彎路(lù)、少交不必要的(de)學費(fèi)、少冒不必要的(de)風(fēng)險、多開(kāi)發精品創新産品”。
 每個(gè)創新型企業(yè)應根據企業(yè)自(zì)身(shēn)存在的(de)研發與創新管理(lǐ)問(wèn)題、行業(yè)特點、人(rén)員(yuán)規模、發展階段、團隊管理(lǐ)素養等循序漸進地(dì)學習(xí)和(hé)應用創新方法,生(shēng)搬硬套管理(lǐ)IPD管理(lǐ)方法可能适得其反。

 2、《華為(wèi)創新》著作(zuò)簡介
 全書(shū)分為(wèi)艱苦創業(yè)、國(guó)內(nèi)領先、國(guó)際先進、全球引領四大階段,系統、完整、深入解讀華為(wèi)持續成功之道(dào),并對(duì)标國(guó)內(nèi)外(wài)友(yǒu)商的(de)興衰啓示,總結提煉可供不同發展階段的(de)中小(xiǎo)科(kē)技(jì)創新企業(yè)借鑒的(de)管理(lǐ)創新啓示。
 本書(shū)值得包括華為(wèi)員(yuán)工(gōng)在內(nèi)的(de)創新型企業(yè)各級管理(lǐ)者學習(xí)、借鑒。我們期待:國(guó)內(nèi)中小(xiǎo)微(wēi)科(kē)技(jì)企業(yè)通(tōng)過系統了解華為(wèi)、對(duì)标學習(xí)華為(wèi),力争超越華為(wèi),各行各業(yè)湧現(xiàn)出大大小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)下(xià)一個(gè)華為(wèi)!
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