來(lái)源：騰訊科(kē)技(jì)（記者譚燃 ），http://tech.qq.com/a/20120911/000093.htm 。

[導讀]盡管他(tā)已經病逝近(jìn)一年(nián)，但(dàn)仍是人(rén)們所崇拜的(de)對(duì)象。《喬布斯傳》成了最暢銷書(shū)籍；喬布斯2005年(nián)在斯坦福大學的(de)演講仍激勵着學生(shēng)和(hé)求職者；蘋果産品也在延續。

北京時(shí)間(jiān)9月(yuè)11日(rì)消息，《福布斯》網站周一發表職業(yè)顧問(wèn)公司Position Ignition創始人(rén)西(xī)蒙·諾斯(Simon North)的(de)文(wén)章(zhāng)稱，盡管史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)已病逝近(jìn)一年(nián)，但(dàn)他(tā)仍是人(rén)們崇拜的(de)對(duì)象。尤其是創業(yè)者，要想成為(wèi)“下(xià)一個(gè)喬布斯”，完全可以借鑒喬布斯的(de)成功經驗。

蘋果聯合創始人(rén)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是一位傳奇人(rén)物(wù)，盡管已經病逝近(jìn)一年(nián)，但(dàn)仍是人(rén)們心目中所崇拜的(de)對(duì)象。由沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson’s)撰寫的(de)《史蒂夫·喬布斯傳》也成為(wèi)了最暢銷書(shū)籍；喬布斯2005年(nián)在斯坦福大學的(de)演講至今仍激勵着學生(shēng)和(hé)求職者；蘋果的(de)産品也在繼續延續；公司在股票(piào)市(shì)場(chǎng)的(de)投入也獲得豐厚回報。

毋庸置疑，其中大部分成功與喬布斯的(de)個(gè)人(rén)魅力分不開(kāi)：他(tā)是一個(gè)出色的(de)商界領袖，同時(shí)又(yòu)具有(yǒu)遠(yuǎn)見卓識。而這(zhè)正是許多人(rén)希望效仿，并能在自(zì)己身(shēn)上(shàng)實現(xiàn)的(de)。要做到這(zhè)一點，最佳的(de)途徑就是回顧喬布斯的(de)職業(yè)生(shēng)涯，看(kàn)看(kàn)他(tā)是如何做到這(zhè)些的(de)。通(tōng)過效仿喬布斯的(de)某些行為(wèi)舉止，來(lái)挖掘人(rén)們的(de)最大潛能。

以下(xià)就是從(cóng)《史蒂夫·喬布斯傳》中總結出的(de)10點經驗：

1. 擁抱創新

喬布斯很(hěn)早看(kàn)到了鼠标的(de)商業(yè)潛能，并将其應用到蘋果的(de)第一台計(jì)算(suàn)機(jī)中。對(duì)于蘋果而言，這(zhè)是一項真正的(de)突破。無需投入大量的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)資金(jīn)，人(rén)們就即可連接到創新性網站和(hé)在線期刊，緊跟時(shí)代步伐。

2. 卷土(tǔ)重來(lái)

不要排除“卷土(tǔ)重來(lái)”的(de)可能性。喬布斯曾被趕出蘋果，但(dàn)喬布斯離開(kāi)後，蘋果的(de)日(rì)子(zǐ)并不好(hǎo)過。最終，喬布斯又(yòu)卷土(tǔ)重來(lái)，重新掌管蘋果。如果發現(xiàn)一些好(hǎo)點子(zǐ)，但(dàn)出于某種原因而暫時(shí)無法實施，那(nà)千萬不要放(fàng)棄，也許有(yǒu)一天就會重新拾起。

3. 關注美(měi)學

關注産品外(wài)觀，從(cóng)而讓外(wài)觀設計(jì)更具吸引力。在這(zhè)方面，喬布斯擁有(yǒu)無與倫比的(de)能力，他(tā)能夠在産品和(hé)買家(jiā)之間(jiān)建立起情感連接。蘋果粉絲們表示，産品包裝已經足夠絢爛，但(dàn)一旦人(rén)們開(kāi)始使用産品時(shí)，竟然是如此地(dì)出色，以至于對(duì)其産生(shēng)情感依戀。一旦人(rén)們第一眼就喜歡上(shàng)某種産品，那(nà)麽對(duì)該産品可能存在的(de)小(xiǎo)瑕疵是可以忽略不計(jì)的(de)。

4. 專注本行

縱觀喬布斯在蘋果的(de)職業(yè)生(shēng)涯，他(tā)一直以電(diàn)子(zǐ)産品為(wèi)主。這(zhè)與另一位企業(yè)家(jiā)理(lǐ)查德·布蘭森(Richard Branson)不同，布蘭森涉及的(de)行業(yè)較為(wèi)廣泛，必然有(yǒu)輸有(yǒu)赢。雖然喬布斯曾創建Pixar，但(dàn)蘋果始終是以電(diàn)子(zǐ)産品為(wèi)主。通(tōng)過專注本行，喬布斯幾乎将所從(cóng)事(shì)的(de)每一塊業(yè)務都(dōu)變成了“金(jīn)子(zǐ)”。

5. 黃(huáng)金(jīn)搭檔

喬布斯與史蒂夫·沃茨尼亞克(Steve Wozniak)聯合創建了蘋果公司，沃茨尼亞克是一位技(jì)術“極客”，相(xiàng)對(duì)內(nèi)向。而喬布斯相(xiàng)對(duì)外(wài)向，一般沖在前頭。因此，聯合創業(yè)前需要找到适合的(de)合作(zuò)夥伴，能夠做到互補。其他(tā)一些公司在創業(yè)時(shí)也遵循了該模式，如微(wēi)軟、谷歌(微(wēi)博)和(hé)惠普等。

6. 尋找榜樣

尋找自(zì)己的(de)榜樣，喬布斯的(de)榜樣是寶麗(lì)來(lái)(Polaroid Corporation)聯合創始人(rén)埃德溫·蘭德(Edwin Land)。當二人(rén)最終真正見面時(shí)，他(tā)們發現(xiàn)彼此擁有(yǒu)許多共同點。你(nǐ)在特定領域有(yǒu)特别尊重的(de)人(rén)嗎(ma)？看(kàn)看(kàn)自(zì)己與他(tā)有(yǒu)哪些共同點，以及這(zhè)些共同點能否啓發自(zì)己的(de)職業(yè)生(shēng)涯。

7. 從(cóng)事(shì)所愛

找到一個(gè)既有(yǒu)趣又(yòu)有(yǒu)利可圖的(de)行業(yè)或職業(yè)。事(shì)實證明(míng)，從(cóng)事(shì)自(zì)己喜歡的(de)職業(yè)成功的(de)可能性更大。喬布斯曾說(shuō)過：“從(cóng)事(shì)偉大工(gōng)作(zuò)的(de)唯一方式是熱愛所作(zuò)的(de)事(shì)情。”

8. 專業(yè)呈現(xiàn)

喬布斯很(hěn)注意自(zì)己的(de)公衆形象，希望給外(wài)界一個(gè)專業(yè)的(de)呈現(xiàn)，無論在生(shēng)活中還(hái)是工(gōng)作(zuò)中。在生(shēng)活的(de)各個(gè)方面，都(dōu)要想想如何将自(zì)己呈現(xiàn)在他(tā)人(rén)面前。你(nǐ)希望别人(rén)如何看(kàn)你(nǐ)？當然，不要改變自(zì)己的(de)本質，而是盡可能地(dì)展現(xiàn)真實的(de)自(zì)我。要做到這(zhè)一點，最有(yǒu)效的(de)方式就是知己知彼。

9. 超凡營銷

喬布斯的(de)營銷能力超凡。他(tā)不僅能設計(jì)出精美(měi)的(de)産品，還(hái)有(yǒu)能力将其售出。喬布斯很(hěn)清楚，進入目标市(shì)場(chǎng)需要十分特定的(de)信息。此外(wài)，喬布斯還(hái)十分重視(shì)與客戶之間(jiān)的(de)情感連接。即使你(nǐ)在銷售技(jì)術，就像蘋果一樣，也要向客戶這(zhè)樣的(de)信息，即你(nǐ)很(hěn)在乎他(tā)們。

10. 輕裝上(shàng)陣

與許多成功的(de)企業(yè)家(jiā)一樣，喬布斯的(de)職業(yè)生(shēng)涯也充滿坎坷。與創業(yè)時(shí)的(de)輕裝上(shàng)陣相(xiàng)比，這(zhè)難免讓他(tā)想起成功的(de)艱巨。盡量不要讓自(zì)己的(de)職業(yè)生(shēng)涯充滿負擔，在理(lǐ)想的(de)情況下(xià)，盡量以最小(xiǎo)的(de)代價取得最大的(de)成功。