轉自(zì)：必宜華品牌營銷策劃

Elon Musk的(de)傳奇不僅在于他(tā)先後成功創立和(hé)運營了幾家(jiā)大名鼎鼎的(de)公司：Paypal、SpaceX、Tesla，更重要的(de)是這(zhè)幾家(jiā)公司革新了三個(gè)領域：金(jīn)融、新能源、航天。每個(gè)創業(yè)成功的(de)企業(yè)都(dōu)有(yǒu)其獨特的(de)秘方。“創業(yè)者精神能夠傳承，成功模式值得借鑒”。

全球首家(jiā)純電(diàn)動汽車生(shēng)産商Tesla 2013年(nián)表現(xiàn)優異，2013第一季度的(de)銷量位居美(měi)國(guó)電(diàn)動汽車行業(yè)之首，其用戶的(de)滿意度也破紀錄的(de)達到99%，使其創始人(rén)兼CEO兼産品架構師(shī)的(de)ElonMusk再度成為(wèi)媒體(tǐ)的(de)焦點。Elon Musk的(de)傳奇不僅在于他(tā)先後成功創立和(hé)運營了幾家(jiā)大名鼎鼎的(de)公司：Paypal、SpaceX、Tesla，更重要的(de)是，這(zhè)幾家(jiā)公司革新了三個(gè)領域：金(jīn)融、新能源、航天。

我對(duì)Elon Musk改變世界的(de)傳奇故事(shì)感到好(hǎo)奇，思考着這(zhè)個(gè)出身(shēn)平凡的(de)年(nián)青人(rén)能帶給我們怎樣的(de)啓示。

Elon Musk于1971年(nián)出生(shēng)在南非一個(gè)普通(tōng)人(rén)家(jiā)，父親是工(gōng)程師(shī)，母親是模特。Elon從(cóng)小(xiǎo)酷愛讀書(shū)，在10歲的(de)時(shí)候擁有(yǒu)了自(zì)己的(de)第一台計(jì)算(suàn)機(jī)，然後開(kāi)始自(zì)學編程，12歲的(de)時(shí)候把自(zì)己做的(de)一個(gè)太空小(xiǎo)遊戲軟件(jiàn)賣掉了。Elon從(cóng)小(xiǎo)便很(hěn)獨立，懷揣着一個(gè)“美(měi)國(guó)夢”，努力地(dì)尋找機(jī)會逃離南非。因為(wèi)母親是加拿(ná)大籍，他(tā)在高(gāo)中畢業(yè)後帶着一點錢獨自(zì)去(qù)加拿(ná)大闖蕩，四處打工(gōng)，進入皇後大學讀書(shū)，最後如願以償地(dì)轉學到美(měi)國(guó)的(de)賓夕法尼亞大學。在拿(ná)到賓大的(de)經濟和(hé)工(gōng)程學雙學士學位後，Elon獲得獎學金(jīn)前往斯坦福讀博士，學習(xí)材料科(kē)學和(hé)應用物(wù)理(lǐ)。

不安分的(de)創業(yè)者(Entrepreneurship)

1995年(nián)正值美(měi)國(guó)互聯網浪潮蓬勃的(de)開(kāi)始，雅虎(Yahoo)和(hé)網景(Netscape)公司均于前一年(nián)創立。就在此時(shí)，Elon看(kàn)到了傳統媒體(tǐ)進入互聯網時(shí)代的(de)機(jī)會，于是在進入斯坦福學習(xí)的(de)第二天，便決意退學創業(yè)。他(tā)召喚來(lái)他(tā)的(de)弟(dì)弟(dì)，投入了幾乎僅夠房(fáng)租的(de)2000美(měi)金(jīn)。沒有(yǒu)朋友(yǒu)幫忙，兄弟(dì)倆夜以繼日(rì)地(dì)開(kāi)發了6個(gè)月(yuè)的(de)程序。Musk創立的(de)“Zip2”網站是美(měi)國(guó)第一家(jiā)在線城(chéng)市(shì)列表網站。4年(nián)後，這(zhè)家(jiā)公司以3.07億美(měi)金(jīn)的(de)現(xiàn)金(jīn)加上(shàng)3400萬美(měi)金(jīn)的(de)股票(piào)期權被康柏電(diàn)腦公司(Compaq)收購。1999年(nián)，Elon在他(tā)28歲的(de)時(shí)候收獲了人(rén)生(shēng)的(de)第一桶金(jīn)：2100萬美(měi)金(jīn)。他(tā)沒有(yǒu)花(huā)錢去(qù)買下(xià)一座小(xiǎo)島，隻是獎勵了自(zì)己一輛(liàng)當時(shí)世界上(shàng)最貴的(de)跑車，因為(wèi)他(tā)酷愛賽車。

敏銳的(de)行業(yè)洞察力(Vision)

Elon對(duì)Zip2的(de)成功并不感到滿足，在他(tā)看(kàn)來(lái)，這(zhè)對(duì)人(rén)類的(de)影響太小(xiǎo)了。于是，Elon馬不停蹄地(dì)開(kāi)始了第二次創業(yè)：Paypal。為(wèi)什麽是Paypal?Elon發現(xiàn)當時(shí)的(de)金(jīn)融業(yè)在互聯網領域缺乏創新，用戶之間(jiān)的(de)支付極不方便。于是他(tā)結合自(zì)己的(de)互聯網經驗，創立了x.com，後更名為(wèi)Paypal。3年(nián)後，Paypal被eBay以15億美(měi)金(jīn)的(de)價格收購，收購前Elon持有(yǒu)11%公司的(de)股份。這(zhè)一次，2002年(nián)，他(tā)賺了2億美(měi)金(jīn)。他(tā)仍然沒有(yǒu)揮霍他(tā)的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)金(jīn)錢，他(tā)在思考着下(xià)一件(jiàn)大事(shì)(What is theNext BigThing?)。

理(lǐ)想主義的(de)夢想家(jiā)(Think Big & Impossible)

賣掉Paypal以後，Elon開(kāi)始思考太空領域的(de)探索和(hé)能源領域的(de)創新：可再生(shēng)能源的(de)生(shēng)産和(hé)消費(fèi)，于是先後于2002年(nián)，2003年(nián)創立了全球首家(jiā)私人(rén)航天公司SpaceX和(hé)全球首家(jiā)純電(diàn)動汽車Tesla，并投資成立了太陽能全服務供應商SolarCity。SapceX和(hé)Tesla這(zhè)兩家(jiā)公司所涉足的(de)領域和(hé)将要開(kāi)發的(de)産品皆是“敢為(wèi)天下(xià)先”。矽谷的(de)風(fēng)險投資人(rén)們傾向于投資“輕資産”，能快速實現(xiàn)産品商業(yè)化(huà)的(de)公司。雖然Elon在互聯網領域已有(yǒu)兩次成功經驗，但(dàn)是沒人(rén)會相(xiàng)信他(tā)的(de)SpaceX能完成美(měi)國(guó)航天局(NASA)的(de)使命，沒人(rén)會相(xiàng)信他(tā)的(de)Tesla能突破美(měi)國(guó)通(tōng)用汽車公司(GM)無法突破的(de)創新。

SpaceX要做世界上(shàng)最先進的(de)火箭和(hé)宇宙飛(fēi)船(chuán)，誓将人(rén)類的(de)足迹從(cóng)地(dì)球拓展到其它星球，讓人(rén)類去(qù)趟火星的(de)成本降到50萬美(měi)金(jīn);Telsa要靠着電(diàn)力驅動，跑得比法拉利(Ferrari)還(hái)快;SolarCity要實現(xiàn)每家(jiā)每戶裝太陽能闆像裝戴爾電(diàn)腦一樣容易。這(zhè)是科(kē)幻小(xiǎo)說(shuō)裏的(de)故事(shì)還(hái)是在魔術師(shī)的(de)魔術?

然而Elon一意孤行，給SpaceX首筆(bǐ)投了一億美(měi)金(jīn)，成為(wèi)Tesla主要的(de)投資人(rén)，又(yòu)投資他(tā)的(de)表兄弟(dì)創立了SolarCity。

一個(gè)優秀的(de)CEO=一個(gè)優秀的(de)産品經理(lǐ)(Excellent CEO=ExcellentProductManager)

SpaceX和(hé)Tesla這(zhè)兩家(jiā)公司Elon都(dōu)親自(zì)上(shàng)陣擔任CEO。Elon甚至超越了一個(gè)CEO的(de)角色。憑借電(diàn)子(zǐ)工(gōng)程的(de)背景，他(tā)深入地(dì)參與SpaceX火箭的(de)架構設計(jì)和(hé)建造。也許你(nǐ)會好(hǎo)奇Elon怎會知道(dào)火箭的(de)設計(jì)，他(tā)會神定自(zì)若地(dì)告訴你(nǐ)，他(tā)讀了很(hěn)多相(xiàng)關的(de)書(shū)籍。同時(shí)，Elon也擔任Tesla的(de)産品架構師(shī)，負責汽車的(de)設計(jì)。作(zuò)為(wèi)産品經理(lǐ)，Elon并不專橫，除了運用物(wù)理(lǐ)學的(de)框架進行推理(lǐ)認證，他(tā)還(hái)認真聽(tīng)取周圍人(rén)的(de)意見，特别是對(duì)産品負面的(de)反饋。Elon誓将TeslaS型家(jiā)庭轎車打造成“藝術+技(jì)術”的(de)完美(měi)化(huà)身(shēn)，高(gāo)薪聘請了為(wèi)寶馬和(hé)阿斯頓馬丁設計(jì)過多款經典車型的(de)汽車設計(jì)大師(shī)HenrikFisker擔綱設計(jì)。然而Elon并不滿意其設計(jì)并推倒重來(lái)，雙方甚至就“HenrikFisker把真正給Tesla的(de)設計(jì)用在了他(tā)後來(lái)成立的(de)Fisker電(diàn)動汽車公司的(de)汽車設計(jì)上(shàng)”而對(duì)簿公堂。

孤注一擲的(de)冒險家(jiā)(RiskTaker)

Elon雄心勃勃，然而SpaceX和(hé)Tesla的(de)創業(yè)過程并非一帆風(fēng)順，幾經折戟沉沙。Tesla電(diàn)動汽車最大的(de)障礙是電(diàn)池技(jì)術：電(diàn)池續航能力的(de)局限和(hé)電(diàn)池制造成本的(de)高(gāo)昂。這(zhè)也是Tesla一開(kāi)始推出高(gāo)端跑車的(de)主要原因。到了2007年(nián)，Tesla的(de)錢燒光(guāng)了，商業(yè)模式還(hái)未成立。這(zhè)時(shí)，沒人(rén)願意再投錢，Elon隻能把從(cóng)Zip2賺的(de)錢都(dōu)放(fàng)進公司，然後進行人(rén)員(yuán)調整。随後，Elon飛(fēi)到德國(guó)找戴姆勒奔馳集團(Daimler’sMercedes-Benz)談合作(zuò)，推銷Tesla的(de)電(diàn)池系統，結果他(tā)的(de)PPTDemo失敗。後幾經周折，總算(suàn)拿(ná)到了7000萬美(měi)金(jīn)的(de)奔馳電(diàn)動汽車Smart的(de)電(diàn)池系統訂單。

2008年(nián)，無疑是Elon人(rén)生(shēng)中最黑(hēi)暗(àn)的(de)一段時(shí)間(jiān)。Elon對(duì)于工(gōng)作(zuò)的(de)瘋狂投入，讓他(tā)和(hé)結發十年(nián)的(de)妻子(zǐ)的(de)婚姻亮(liàng)起了紅燈。在經曆離婚變故之後，接踵而至的(de)是SpaceX首次火箭發射失敗，Tesla被迫裁掉三分之一的(de)員(yuán)工(gōng)并關掉Tesla在底特律的(de)分支機(jī)構，SolarCity也出現(xiàn)問(wèn)題。與此同時(shí)，美(měi)國(guó)爆發了曆史性的(de)金(jīn)融危機(jī)，讓步履維艱的(de)公司雪(xuě)上(shàng)加霜，瀕臨倒閉。2008年(nián)的(de)聖誕節前夕，面對(duì)妻離子(zǐ)散的(de)凄涼和(hé)自(zì)己的(de)三家(jiā)公司不約而同地(dì)陷入困境，Elon回憶說(shuō)，“我經常在午夜醒來(lái)，發現(xiàn)眼淚淌在枕頭上(shàng)。”

創業(yè)成功就是一場(chǎng)九死一生(shēng)的(de)堅持(Perseverance)

Elon在和(hé)他(tā)的(de)命運搏鬥，他(tā)的(de)信念戰勝了恐懼。Elon再度投資4000萬美(měi)金(jīn)給Tesla，他(tā)對(duì)Tesla的(de)累積投入已高(gāo)達7500萬美(měi)金(jīn)。這(zhè)4000萬美(měi)金(jīn)是他(tā)從(cóng)Zip2和(hé)Paypal中賺的(de)所有(yǒu)财富中剩下(xià)的(de)最後一筆(bǐ)。

Elon孤注一擲地(dì)把他(tā)所有(yǒu)的(de)錢投入到他(tā)深信不疑的(de)事(shì)業(yè)。終于，所有(yǒu)的(de)付出換來(lái)了SpaceX第三次火箭發射成功，别的(de)公司要花(huā)二三十年(nián)做的(de)事(shì)情，SpaceX做了6年(nián)，同時(shí)也換來(lái)了美(měi)國(guó)航天局(NASA)16億美(měi)金(jīn)的(de)訂單。

2009年(nián)3月(yuè)Tesla的(de)家(jiā)庭用車ModelS原型實現(xiàn)，同年(nián)6月(yuè)獲得了美(měi)國(guó)能源部4.65億美(měi)金(jīn)的(de)貸款用于量産，并于2010年(nián)7月(yuè)在納斯達克成功上(shàng)市(shì)。

SolarCity也在快速成長(cháng)，成為(wèi)了全美(měi)最大的(de)太陽能服務提供商，為(wèi)美(měi)國(guó)東西(xī)部數以萬計(jì)的(de)家(jiā)庭提供着服務。

痛并快樂(yuè)的(de)創業(yè)旅程(A Journey with Pains andGains) 

創業(yè)就是一種生(shēng)活狀态，Elon享受着其中的(de)痛苦和(hé)快樂(yuè)。Elon用獨特的(de)矽谷創業(yè)模式(快速的(de)研發，高(gāo)效的(de)運營，迅速市(shì)場(chǎng)化(huà)等等)一步一步地(dì)實現(xiàn)着在别人(rén)看(kàn)來(lái)遙不可及的(de)夢想。

我不相(xiàng)信“成功可以複制”，每個(gè)創業(yè)成功的(de)企業(yè)都(dōu)有(yǒu)其獨特的(de)秘方(天時(shí)、地(dì)理(lǐ)、人(rén)和(hé))，但(dàn)是我相(xiàng)信“創業(yè)者精神能夠傳承，成功模式值得借鑒”。因為(wèi)，成功的(de)創業(yè)企業(yè)總是相(xiàng)似的(de)，不成功的(de)創業(yè)企業(yè)卻各有(yǒu)各的(de)不同。成也蕭何，敗蕭何，歸根結底，創業(yè)成功的(de)主要因素還(hái)是“人(rén)”。

對(duì)于投資人(rén)而言，我們也在積極地(dì)尋找ElonMusk這(zhè)樣敢于“改變世界”的(de)夢想實踐家(jiā)，然而我們也在問(wèn)自(zì)己，在企業(yè)成功黎明(míng)前的(de)黑(hēi)暗(àn)之際，我們是否也能和(hé)創業(yè)者一起堅定地(dì)相(xiàng)信企業(yè)的(de)未來(lái)，和(hé)他(tā)們并肩作(zuò)戰。（網易科(kē)技(jì)）