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知行信受邀參加長(cháng)沙市(shì)咨詢業(yè)協會2014年(nián)度座談會

日(rì)期: 2019-03-28
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轉自(zì):長(cháng)沙市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)服務中心,2015年(nián)1月(yuè)19日(rì)


2015年(nián)1月(yuè)15日(rì),長(cháng)沙市(shì)咨詢業(yè)協會2014年(nián)度座談會在麓谷企業(yè)廣場(chǎng)科(kē)技(jì)金(jīn)融大廈三樓大會議(yì)室舉行,來(lái)自(zì)本協會的(de)單位會員(yuán)、外(wài)省市(shì)優秀服務機(jī)構等70餘家(jiā)服務機(jī)構負責人(rén)、咨詢專家(jiā)及政府部門領導集聚一堂,圍繞促進長(cháng)沙市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)服務平台體(tǐ)系建設,搭建服務資源與服務需求的(de)對(duì)接平台,提升服務能力和(hé)水(shuǐ)平等方面進行了深入的(de)探讨和(hé)交流。

長(cháng)沙市(shì)工(gōng)業(yè)和(hé)信息化(huà)委員(yuán)會(以下(xià)簡稱市(shì)工(gōng)信委)副主任周雙恺,主任助理(lǐ)、副調研員(yuán)廖莉,中小(xiǎo)企業(yè)處處長(cháng)吳純,長(cháng)沙市(shì)咨詢業(yè)協會會長(cháng)左軍、中南大學商學院周文(wén)輝教授、深圳市盛大聯商企業管理顧問有限公司董事(shì)長(cháng)成海(hǎi)清博士,中國(guó)企業(yè)發展規劃院王克院長(cháng)等多位領導和(hé)專家(jiā)出席。座談會由長(cháng)沙市(shì)咨詢業(yè)協會(以下(xià)簡稱市(shì)咨協)秘書(shū)長(cháng)王華主持。

本次會議(yì)曆時(shí)一天。上(shàng)午的(de)會議(yì)以主題演講為(wèi)主。首先由左軍會長(cháng)作(zuò)《2014年(nián)度工(gōng)作(zuò)報告》。《報告》總結了市(shì)咨協2014年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)情況,提出了2015年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)設想,指出2015年(nián)市(shì)咨協要積極推進各類咨詢師(shī)體(tǐ)系建設,服務咨詢師(shī)隊伍的(de)發展,積極開(kāi)展培訓和(hé)資格認證工(gōng)作(zuò),服務企業(yè)家(jiā)隊伍發展壯大。

本次座談會特别邀請到中南大學商學院周文(wén)輝教授作(zuò)《中小(xiǎo)企業(yè)公共服務産品标準化(huà)》的(de)主題演講,深圳市盛大聯商企業管理顧問有限公司董事(shì)長(cháng)成海(hǎi)清博士作(zuò)《創新咨詢實踐》的(de)分享。

 

知行信受邀參加長(cháng)沙市(shì)咨詢業(yè)協會2014年(nián)度座談會


上(shàng)午會議(yì)的(de)另一個(gè)重要內(nèi)容是,按照(zhào)市(shì)工(gōng)信委出台的(de)《長(cháng)沙市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)核心服務機(jī)構管理(lǐ)辦法(暫行)》(長(cháng)工(gōng)信發[2014]107号)的(de)文(wén)件(jiàn)精神,評審認定出《長(cháng)沙市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)核心服務機(jī)構(第一批)》。會議(yì)為(wèi)第一批獲批的(de)24家(jiā)服務機(jī)構舉行隆重的(de)授牌儀式,标志(zhì)着我市(shì)在加強中小(xiǎo)企業(yè)服務體(tǐ)系建設,推動中小(xiǎo)企業(yè)服務方面又(yòu)邁出了堅實的(de)一步。

上(shàng)午活動的(de)最後一個(gè)環節,由市(shì)工(gōng)信委中小(xiǎo)企業(yè)處長(cháng)吳純作(zuò)《打造企業(yè)公共服務平台,促進中小(xiǎo)企業(yè)轉型發展》的(de)發言。吳處長(cháng)回顧了我市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)公共服務平台的(de)建設情況,對(duì)下(xià)階段我市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)公共服務平台建設目标及方向提出了要求。

下(xià)午的(de)活動以互動交流為(wèi)主,市(shì)咨協常務理(lǐ)事(shì)單位代表、外(wài)省市(shì)優秀服務機(jī)構負責人(rén)及長(cháng)沙市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)核心服務機(jī)構(第一批)代表共同參與互動交流。

長(cháng)沙市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)服務中心執行主任劉智丹首先向大會提交了《中小(xiǎo)企業(yè)服務平台的(de)融合與發展思考》。接着大家(jiā)就此進行了熱烈的(de)交流互動,有(yǒu)15家(jiā)服務機(jī)構的(de)負責人(rén)進行了精彩分享,共同為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)服務體(tǐ)系建設獻計(jì)獻策。

中國(guó)企業(yè)發展規劃院王克院長(cháng)的(de)精彩分享是:咨詢業(yè)要颠覆自(zì)己。颠覆自(zì)己首先是在思維上(shàng),從(cóng)進化(huà)式向規劃式轉變;其次是在行為(wèi)上(shàng),從(cóng)乞讨式向內(nèi)生(shēng)式轉變;最後是在結果上(shàng),從(cóng)産品式向價值式轉變。

湖(hú)南效果咨詢有(yǒu)限公司董事(shì)長(cháng)楊勇在分享中首先感謝(xiè)平台使效果咨詢逐步發展壯大。他(tā)說(shuō),智丹主任關于平台的(de)構想,很(hěn)有(yǒu)價值,效果咨詢願意與平台同發展,共進步。其次楊總分享了幾點體(tǐ)會:咨詢界高(gāo)手多,用“無知、無助、無力”來(lái)形容自(zì)己,楊總說(shuō)真正為(wèi)企業(yè)解決問(wèn)題的(de)是企業(yè)自(zì)己,服務機(jī)構應虛心向企業(yè)學習(xí),也需相(xiàng)互尊重。

湖(hú)南思洋集團董事(shì)長(cháng)宋沙說(shuō)出自(zì)己的(de)困惑:創業(yè)過程非常痛苦,如何完成服務機(jī)構自(zì)身(shēn)的(de)轉型升級,請現(xiàn)場(chǎng)的(de)專家(jiā)支招。深圳市盛大聯商企業管理顧問有限公司董事(shì)長(cháng)成海(hǎi)清博士當場(chǎng)表示願意幫助宋總梳理(lǐ)思路(lù)、規範管理(lǐ)。成博士說(shuō):“服務機(jī)構要服務好(hǎo)企業(yè),隻有(yǒu)服務機(jī)構自(zì)身(shēn)轉型成功,才能更好(hǎo)的(de)幫助企業(yè)轉型成功。”

互動環節由中南大學商學院周文(wén)輝教授作(zuò)最後發言:本次座談會是各服務機(jī)構凝聚共識的(de)聚會,集政府、平台、服務機(jī)構、中小(xiǎo)企業(yè)多方持續共赢的(de)生(shēng)态系統,希望各服務機(jī)構之間(jiān)互相(xiàng)幫助,互相(xiàng)服務,抱團取暖,将帶領“長(cháng)沙模式”走出長(cháng)沙,服務更多的(de)中小(xiǎo)企業(yè)。

活動最後由周雙恺副主任做總結發言,主要內(nèi)容有(yǒu)以下(xià)三個(gè)方面:第一,對(duì)各機(jī)構負責人(rén)、專家(jiā)、已給企業(yè)做過深度服務和(hé)正在為(wèi)企業(yè)做深度服務的(de)機(jī)構,表示感謝(xiè)。長(cháng)沙的(de)中小(xiǎo)企業(yè)在當前的(de)經濟形勢下(xià)能保持平穩的(de)增長(cháng)态勢,離不開(kāi)服務機(jī)構對(duì)企業(yè)的(de)幫助和(hé)支持。第二,積極打造大平台戰略,以“政府扶持平台-平台聚合中介-中介服務企業(yè)-企業(yè)受益發展”的(de)運行機(jī)制,發揮平台的(de)引領作(zuò)用,組織帶動服務資源,豐富服務産品體(tǐ)系,提升服務能力,有(yǒu)效滿足企業(yè)的(de)服務需求,更好(hǎo)的(de)為(wèi)我市(shì)的(de)中小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)服務。第三,期待和(hé)各服務機(jī)構進行全方面合作(zuò),一是服務機(jī)構自(zì)身(shēn)要有(yǒu)良好(hǎo)的(de)價值主張,為(wèi)企業(yè)創造價值,與企業(yè)共同成長(cháng);二是各服務機(jī)構要有(yǒu)專業(yè)、精準的(de)市(shì)場(chǎng)定位;三是要求服務機(jī)構要有(yǒu)成熟的(de)服務方法和(hé)體(tǐ)系;四是服務機(jī)構要有(yǒu)與服務需求相(xiàng)匹配的(de)服務産品。關于與各服務機(jī)構合作(zuò)的(de)途徑,可以通(tōng)過财政采購服務的(de)方式,還(hái)可以通(tōng)過平台發布與推介,按照(zhào)政策引導與市(shì)場(chǎng)引導相(xiàng)結合的(de)方式進行。周主任最後表示:在新常态、新機(jī)遇、新發展的(de)形勢下(xià),咨詢業(yè)大有(yǒu)可為(wèi),我市(shì)咨詢業(yè)的(de)春天定會更早的(de)到來(lái)!

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2024 - 06 - 18
在這(zhè)個(gè)快速變革的(de)時(shí)代,生(shēng)物(wù)醫學科(kē)技(jì)企業(yè)如何把握創新脈搏,推動産品叠代升級,是企業(yè)持續發展的(de)關鍵。近(jìn)日(rì),知行信顧問(wèn)團隊,為(wèi)某知名生(shēng)物(wù)醫學科(kē)技(jì)企業(yè)量身(shēn)打造了一場(chǎng)《産品創新管理(lǐ)訓練營》,旨在提升企業(yè)的(de)創新能力,激發團隊的(de)創新活力。此次訓練營線下(xià)授課7天,實戰作(zuò)業(yè)線上(shàng)輔導24個(gè)小(xiǎo)時(shí),以理(lǐ)論講解、案例分析及實戰操作(zuò)相(xiàng)結合的(de)方式,深入剖析了産品創新管理(lǐ)的(de)核心理(lǐ)念和(hé)實戰技(jì)巧。顧問(wèn)老(lǎo)師(shī)們憑借其深厚的(de)專業(yè)背景和(hé)豐富的(de)實戰經驗,為(wèi)學員(yuán)們帶來(lái)了一場(chǎng)場(chǎng)精彩紛呈的(de)授課 。他(tā)強調,創新不僅是技(jì)術的(de)突破,更是管理(lǐ)模式的(de)革新和(hé)思維方式的(de)轉變。     在訓練營中,知行信顧問(wèn)團隊的(de)專業(yè)服務得到了企業(yè)領導的(de)高(gāo)度評價和(hé)學員(yuán)們的(de)一緻好(hǎo)評。企業(yè)員(yuán)工(gōng)們積極參與,踴躍發言,共同探讨産品創新的(de)路(lù)徑和(hé)策略。通(tōng)過團隊合作(zuò)和(hé)互動交流,大家(jiā)不僅拓寬了視(shì)野,還(hái)收獲了寶貴的(de)經驗和(hé)啓示,提升了自(zì)己的(de)創新能力和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。我...
2024 - 06 - 14
某國(guó)有(yǒu)控股集團企業(yè)研究院、技(jì)術中心聯合主辦的(de)“研發降本增效實訓營”1班于近(jìn)期開(kāi)班,此課程由集團特聘講師(shī)成海(hǎi)清博士主講,集團全國(guó)各分公司首席産品官和(hé)産品經理(lǐ)參加培訓。  課程以集訓+行動學習(xí)的(de)方式開(kāi)展,集訓2.5天,訓後行動學習(xí)1.5~2個(gè)月(yuè),彙報0.5~1天。各學習(xí)小(xiǎo)組帶着産品數據參訓,訓中聚焦研發降本增效實操方法的(de)理(lǐ)論學習(xí)和(hé)研讨;訓後各組結合公司實際完成相(xiàng)應課題的(de)行動學習(xí);過程中顧問(wèn)老(lǎo)師(shī)提供遠(yuǎn)程輔導,用微(wēi)咨詢的(de)方式提高(gāo)學習(xí)轉化(huà);輔導結束組織學習(xí)成果彙報會,向領導和(hé)講師(shī)報告學習(xí)成果。  本培訓能夠幫助企業(yè)系統降低(dī)産品成本,系統提升産品附加值,提升産品盈利能力,基于産品創新的(de)“第一性原理(lǐ)”,幫助企業(yè)走出“卷”的(de)惡性循環。本課程面向科(kē)技(jì)創新型企業(yè)中高(gāo)層管理(lǐ)者,基于産品全生(shēng)命周期管理(lǐ)視(shì)角,從(cóng)創新戰略管理(lǐ)、創新前端管理(lǐ)、産品開(kāi)發管理(lǐ)和(hé)産品交付管理(lǐ)等四大創新管理(lǐ)階段,系統剖析企業(yè)...
2024 - 06 - 07
6月(yuè)6日(rì),某國(guó)有(yǒu)控股龍頭企業(yè)啓動創新經營體(tǐ)系建設咨詢項目啓動。知行信創始人(rén)成海(hǎi)清博士帶領顧問(wèn)團隊,開(kāi)展為(wèi)期兩天的(de)産品創新經營體(tǐ)系(第一期)培訓。企業(yè)黨委書(shū)記、總經理(lǐ)及各事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)、研發、銷售等90餘人(rén)核心骨幹參加培訓。   四個(gè)事(shì)業(yè)部10條産品線參與試點,項目課程從(cóng)解析創新戰略管理(lǐ)、創新前端管理(lǐ)、産品開(kāi)發管理(lǐ)和(hé)産品交付管理(lǐ)等內(nèi)容進行開(kāi)展,完成各事(shì)業(yè)部産品線的(de)梳理(lǐ)與劃分,形成基于市(shì)場(chǎng)的(de)産品創新開(kāi)發。課堂氛圍活潑有(yǒu)序,現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)學員(yuán)現(xiàn)學現(xiàn)用,圍繞現(xiàn)有(yǒu)産品進行現(xiàn)場(chǎng)模拟演習(xí)。成博士通(tōng)過剖析學員(yuán)現(xiàn)場(chǎng)模拟中的(de)不足,教授如何用IPD2.0産品創新體(tǐ)系,解決工(gōng)作(zuò)中的(de)難點和(hé)不足。通(tōng)過本期創新經營體(tǐ)系的(de)第一期培訓,階段性的(de)形成可實行的(de)工(gōng)作(zuò)方案。   培訓結束後,項目領導團隊、各試點産品線經營團隊簽署項目任務書(shū)。
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