1、哪些企業(yè)應該組織創新方法學習(xí)？

（1）正在從(cóng)代理(lǐ)、代工(gōng)及系統集成走向自(zì)主創新的(de)中小(xiǎo)型企業(yè)：希望對(duì)研發與創新管理(lǐ)的(de)主要方法和(hé)工(gōng)具有(yǒu)系統的(de)認識，在轉型和(hé)升級的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)少走彎路(lù)，少犯錯(cuò)誤，及時(shí)抓住市(shì)場(chǎng)機(jī)遇，取得創新突破。

（2）對(duì)研發與創新績效不滿意的(de)創新型企業(yè)：已經走上(shàng)自(zì)主創新之路(lù)，但(dàn)新産品開(kāi)發管理(lǐ)不夠規範，或者雖然有(yǒu)規範但(dàn)有(yǒu)效性不夠，希望對(duì)照(zhào)國(guó)際最佳實踐，發現(xiàn)差距，有(yǒu)針對(duì)性地(dì)進行改善和(hé)提升，“多、快、好(hǎo)、省”地(dì)開(kāi)發新産品，構建持續的(de)創新競争優勢。

（3）創業(yè)型企業(yè)：正在通(tōng)過開(kāi)發一款或多款新産品開(kāi)創新的(de)事(shì)業(yè)，但(dàn)是對(duì)如何成功地(dì)開(kāi)發和(hé)上(shàng)市(shì)新産品缺乏足夠的(de)知識，希望通(tōng)過學習(xí)系統的(de)創新方法降低(dī)創業(yè)風(fēng)險，加速企業(yè)成長(cháng)！

2、哪些人(rén)員(yuán)應該參加創新方法學習(xí)？

（1）公司董事(shì)會成員(yuán)及公司領導團隊：學習(xí)如何設定公司産品創新績效目标、如何進行産品創新戰略規劃、如何進行項目投資組合管理(lǐ)、如何進行項目決策評審、如何有(yǒu)效領導和(hé)激勵開(kāi)發團隊、如何營造積極的(de)創新氛圍，更加有(yǒu)效地(dì)領導創新團隊，取得卓越的(de)創新績效。

（2）與新産品開(kāi)發相(xiàng)關的(de)各職能部門管理(lǐ)者——市(shì)場(chǎng)、技(jì)術、制造、采購、銷售、工(gōng)程、服務、人(rén)力資源、财務總監（經理(lǐ)）等：學習(xí)如何參與項目決策評審、如何承諾和(hé)保證項目團隊所需創新資源、如何保證職能代表的(de)專業(yè)素養、如何有(yǒu)效管理(lǐ)和(hé)激勵職能團隊、如何有(yǒu)效地(dì)與相(xiàng)關職能部門溝通(tōng)和(hé)合作(zuò)，有(yǒu)效發揮職能部門的(de)專業(yè)特長(cháng)，為(wèi)技(jì)術開(kāi)發和(hé)産品創新工(gōng)作(zuò)做出應有(yǒu)的(de)貢獻。

（3）研發與創新團隊成員(yuán)——值得重點培養的(de)産品經理(lǐ)、流程經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、市(shì)場(chǎng)經理(lǐ)、研發經理(lǐ)及新産品開(kāi)發團隊骨幹成員(yuán)：提升創新管理(lǐ)的(de)全局觀和(hé)系統性，學習(xí)和(hé)掌握有(yǒu)效的(de)創新管理(lǐ)方法和(hé)工(gōng)具并立即用于創新工(gōng)作(zuò)實踐，改善整個(gè)團隊的(de)創新績效。