(1)通(tōng)過強有(yǒu)力的(de)跨職能團隊保證開(kāi)發過程質量,采用跨職能團隊模式進行新産品開(kāi)發的(de)好(hǎo)處如下(xià):
◆ 每個(gè)項目都(dōu)有(yǒu)一個(gè)自(zì)始至終對(duì)項目最終結果負責的(de)産品經理(lǐ);
◆ 每個(gè)項目都(dōu)有(yǒu)一個(gè)自(zì)始至終與産品經理(lǐ)一起對(duì)項目負責的(de)核心團隊;
◆ 自(zì)始至終的(de)産品經理(lǐ)和(hé)核心團隊能始終掌握項目的(de)核心信息,減少傳遞過程中的(de)遺漏與失真,保證開(kāi)發項目的(de)質量;
(2)通(tōng)過多次決策評審降低(dī)項目風(fēng)險,科(kē)學的(de)決策評審的(de)主要好(hǎo)處如下(xià):
◆ 由跨職能團隊進行集體(tǐ)決策評審,減少了情緒化(huà)個(gè)人(rén)“拍(pāi)腦袋”決策的(de)風(fēng)險;
◆ 按照(zhào)統一的(de)決策評審準則進行決策,能提高(gāo)項目的(de)決策質量,減少企業(yè)政治因素對(duì)項目決策的(de)影響;
◆ 多次的(de)決策評審能降沒有(yǒu)前景的(de)項目及時(shí)中止,不但(dàn)減少繼續投入該項目的(de)風(fēng)險與損失,而且可将釋放(fàng)出的(de)創新資源投入到更具投資回報價值的(de)新産品開(kāi)發項目;
◆ 在每次決策評審前都(dōu)對(duì)項目團隊提交的(de)階段交付件(jiàn)進行嚴格的(de)完整性與可信性檢查,能督促開(kāi)發團隊對(duì)交付件(jiàn)的(de)質量負責;
◆ 由跨職能決策評審團隊對(duì)通(tōng)過的(de)項目承諾下(xià)一階段的(de)資源,能保證有(yǒu)前景的(de)項目得到各職能部門及時(shí)、有(yǒu)效的(de)支持;
(3)通(tōng)過規範的(de)風(fēng)險管理(lǐ)方法規避和(hé)應對(duì)風(fēng)險,對(duì)項目各個(gè)階段、各項任務的(de)風(fēng)險進行及時(shí)、有(yǒu)效的(de)管理(lǐ),能大大降低(dī)項目的(de)整體(tǐ)風(fēng)險。