(1)通(tōng)過科(kē)學的(de)産品定義降低(dī)設計(jì)成本:可采用QFD等方法進行科(kē)學的(de)産品定義,通(tōng)過設計(jì)降低(dī)成本,主要方式有(yǒu):
◆ 客戶看(kàn)重的(de)需求均有(yǒu)産品功能與其對(duì)應,确保開(kāi)發出的(de)産品是客戶所需要的(de);
◆ 客戶不太看(kàn)重的(de)需求可适當簡化(huà)或去(qù)除,以有(yǒu)效降低(dī)成本;
◆ 找出冗餘功能并去(qù)除,以有(yǒu)效降低(dī)成本,提升産品穩定性與可靠性。
(2)通(tōng)過科(kē)學的(de)開(kāi)發組織降低(dī)成本:采取“産品經理(lǐ)負責制”的(de)跨職能并行開(kāi)發模式能大幅加快開(kāi)發進度,提升開(kāi)發質量;
(3)通(tōng)過科(kē)學的(de)決策評審降低(dī)分攤成本:失敗的(de)新産品開(kāi)發項目的(de)費(fèi)用投入也應分攤到成功的(de)新産品項目上(shàng),降低(dī)新産品項目損失的(de)關鍵在于項目決策評審。科(kē)學的(de)決策評審能幫助企業(yè)實現(xiàn)以下(xià)目标:
◆ 通(tōng)過對(duì)每個(gè)新産品項目進行多次評審,及時(shí)中止沒有(yǒu)前途的(de)項目;
◆ 通(tōng)過多項目的(de)開(kāi)發優先順序排列,讓投資回報最大的(de)項目優先獲得開(kāi)發資源,以提升公司的(de)投資回報率。