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林(lín)雄談深圳創新:靠市(shì)場(chǎng)不靠市(shì)長(cháng)(轉)

日(rì)期: 2019-03-28
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轉自(zì):和(hé)訊網、深圳高(gāo)層次人(rén)才網,2015年(nián)6月(yuè)29日(rì)

“2015中國(guó)未來(lái)經濟論壇”于6月(yuè)25日(rì)在北京召開(kāi)。下(xià)圖為(wèi)深圳市(shì)政策研究室城(chéng)市(shì)發展處處長(cháng)林(lín)雄。


林(lín)雄談深圳創新:靠市(shì)場(chǎng)不靠市(shì)長(cháng)(轉)


以下(xià)為(wèi)演講實錄:

林(lín)雄:首先非常感謝(xiè)大會邀請我們深圳來(lái)參加這(zhè)個(gè)論壇,也非常感謝(xiè)張老(lǎo)師(shī)的(de)團隊對(duì)創新指數的(de)排名,把深圳列為(wèi)跟老(lǎo)大哥北京、上(shàng)海(hǎi)同一個(gè)陣營。

近(jìn)年(nián)來(lái)我們看(kàn)到有(yǒu)關深圳創新的(de)報告比較頻(pín)繁出現(xiàn)在海(hǎi)外(wài)媒體(tǐ),科(kē)技(jì)創新的(de)深圳現(xiàn)象引起了國(guó)際關注。比如說(shuō)2014年(nián)台灣的(de)财訊刊登一篇文(wén)章(zhāng)叫做《一個(gè)深圳打敗整個(gè)台灣》,文(wén)章(zhāng)說(shuō)13年(nián)前深圳GDP隻有(yǒu)台灣三分之一,13年(nián)後深圳GDP超過2.2萬美(měi)元,今年(nián)已經達到2.4萬美(měi)元,超過台灣的(de)2.1萬美(měi)元。就是當深圳搶進矽谷,争取第三波制造革命商機(jī)的(de)時(shí)候,台灣卻毫無招架之力,我們會和(hé)深圳越拉越遠(yuǎn)。他(tā)為(wèi)什麽提到深圳搶進矽谷?因為(wèi)文(wén)章(zhāng)裏面提到以前台灣高(gāo)科(kē)技(jì)産業(yè)是跟矽谷緊密聯系在一起的(de),但(dàn)是現(xiàn)在矽谷越來(lái)越多的(de)在跟深圳進行合作(zuò),所以台灣感覺到慢(màn)慢(màn)被邊緣化(huà)了。

我們再看(kàn)一個(gè),2014年(nián)11月(yuè)日(rì)本的(de)财經中文(wén)網的(de)文(wén)章(zhāng)《深圳才是“中國(guó)矽谷”》。當然深圳是不是中國(guó)矽谷,現(xiàn)在備受争議(yì),隻是現(xiàn)在國(guó)際媒體(tǐ)都(dōu)在關注這(zhè)個(gè)事(shì)情。

所以我說(shuō)的(de)第一點,就是無心插柳柳成蔭,為(wèi)什麽這(zhè)麽說(shuō)呢(ne)?因為(wèi)深圳設立經濟特區(qū)的(de)時(shí)候,最初定位就是出口加工(gōng)區(qū),也就是利用我們國(guó)家(jiā)廉價的(de)、低(dī)成本的(de)生(shēng)産引進外(wài)資來(lái)發展。深圳建設之初,創新資源跟其他(tā)城(chéng)市(shì)相(xiàng)比,不說(shuō)跟北京、上(shàng)海(hǎi),跟普通(tōng)城(chéng)市(shì)相(xiàng)比都(dōu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。據說(shuō)深圳建市(shì)的(de)時(shí)候隻有(yǒu)兩個(gè)科(kē)技(jì)人(rén)員(yuán),一個(gè)是修理(lǐ)手扶拖拉機(jī)的(de),一個(gè)是獸醫。所以這(zhè)樣情況下(xià),每個(gè)人(rén)都(dōu)認為(wèi)深圳這(zhè)個(gè)城(chéng)市(shì)跟科(kē)技(jì)創新應該是沒有(yǒu)多少關系的(de)。

但(dàn)是就是在這(zhè)種條件(jiàn)下(xià),深圳到今天成為(wèi)全球科(kē)技(jì)創新活動最活躍的(de)區(qū)域之一。到底是為(wèi)什麽呢(ne)?我現(xiàn)在曬一曬深圳的(de)一些成績,研發投入現(xiàn)在是643億,占GDP4.02%。當然這(zhè)個(gè)比重跟北京還(hái)是有(yǒu)點差距。我們每萬人(rén)擁有(yǒu)發明(míng)專利66件(jiàn),是全國(guó)平均水(shuǐ)平的(de)13.4倍。這(zhè)個(gè)圖是深圳和(hé)北京、上(shàng)海(hǎi)人(rén)均比較,我們深圳還(hái)是遙遙領先的(de)。深圳PCT國(guó)際專利去(qù)年(nián)申請量已經超過一萬件(jiàn),占全國(guó)總量48%,全國(guó)PCT專利差不多有(yǒu)一半是來(lái)自(zì)深圳。

産業(yè)創新方面,現(xiàn)在我們科(kē)技(jì)創新企業(yè)超過3萬家(jiā),經認定的(de)國(guó)家(jiā)高(gāo)新技(jì)術企業(yè)接近(jìn)5000家(jiā)。在六大戰略新興産業(yè)中,我們這(zhè)五年(nián)一直以50%速度增長(cháng),增加值達到5695億,占GDP比重達到35.6%,這(zhè)是北、上(shàng)、廣、深的(de)比較,這(zhè)個(gè)指标深圳也是在前面。

回顧一下(xià)深圳的(de)創新,我個(gè)人(rén)總結它是三部曲。最初是1985年(nián)到1992年(nián),1985年(nián)深圳跟中國(guó)科(kē)學院創辦全國(guó)第一個(gè)科(kē)技(jì)工(gōng)業(yè)園,這(zhè)個(gè)階段深圳的(de)科(kē)技(jì)主要還(hái)是以外(wài)來(lái)企業(yè)為(wèi)主導,當時(shí)比較出名的(de)有(yǒu)希捷、康柏、富士康,現(xiàn)在希捷、康柏基本上(shàng)沒怎麽聽(tīng)說(shuō)了,當時(shí)在深圳是非常大的(de)。當時(shí)也有(yǒu)一些國(guó)家(jiā)部委設立一些民(mín)營企業(yè),像賽格。當然民(mín)營科(kē)技(jì)企業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)。比如今天的(de)中興和(hé)華為(wèi),也是80年(nián)代成立的(de)。

第二步,大概是1993-2001年(nián)。為(wèi)什麽定1993年(nián)?因為(wèi)1993年(nián)廣東省委省政府在深圳召開(kāi)一個(gè)珠三角高(gāo)新技(jì)術産業(yè)發展現(xiàn)場(chǎng)會,深圳市(shì)委市(shì)政府就把發展高(gāo)新技(jì)術産業(yè)作(zuò)為(wèi)深圳一項戰略任務。所以深圳轉型應該是從(cóng)這(zhè)個(gè)時(shí)候開(kāi)始的(de)。特别是小(xiǎo)平南巡以後,國(guó)家(jiā)科(kē)技(jì)體(tǐ)制改革的(de)深化(huà),大批科(kē)技(jì)人(rén)員(yuán)南下(xià)深圳創業(yè),民(mín)營科(kē)技(jì)企業(yè)隊伍在這(zhè)個(gè)時(shí)期得到了非常快的(de)發展。今天比較出名的(de)比亞迪、邁瑞、騰訊都(dōu)是90年(nián)代注冊成立的(de)。

第三個(gè)階段是2002-2015年(nián),這(zhè)個(gè)階段主要就是營造城(chéng)市(shì)創新生(shēng)态,建設區(qū)域創新體(tǐ)系的(de)階段。從(cóng)政府來(lái)說(shuō),我們把科(kē)技(jì)創新從(cóng)我們科(kē)技(jì)戰略、産業(yè)戰略走向城(chéng)市(shì)戰略。

我總結有(yǒu)四個(gè)比較标志(zhì)性的(de)事(shì)件(jiàn):2002年(nián)咱們原來(lái)的(de)好(hǎo)書(shū)記張高(gāo)麗(lì)第一次在市(shì)委全會提出要把深圳建成高(gāo)科(kē)技(jì)城(chéng)市(shì)。2004年(nián)市(shì)委市(shì)政府文(wén)件(jiàn)把創新确立為(wèi)城(chéng)市(shì)發展主導戰略,這(zhè)個(gè)可能在中國(guó)是唯一一個(gè)城(chéng)市(shì)這(zhè)樣提的(de)。提出構建以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向,企業(yè)為(wèi)主體(tǐ),管、産、學、研、資金(jīn)相(xiàng)結合的(de)推廣體(tǐ)系。2008年(nián)獲批第一個(gè)創新城(chéng)市(shì)試點,編制實施深圳國(guó)家(jiā)創新型城(chéng)市(shì)總體(tǐ)規劃,2013年(nián)獲首批個(gè)以城(chéng)市(shì)為(wèi)單元的(de)國(guó)家(jiā)自(zì)主創新示範區(qū)。

這(zhè)個(gè)時(shí)期有(yǒu)三個(gè)比較突出的(de)現(xiàn)象,就是2008年(nián)金(jīn)融危機(jī)以後,本土(tǔ)高(gāo)科(kē)技(jì)産值第一次超過外(wài)資。華為(wèi)、中興等一批高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)走出國(guó)門參與了國(guó)際競争,這(zhè)個(gè)圖看(kàn)到紅點的(de)都(dōu)是華為(wèi)在海(hǎi)外(wài)的(de)布點。

還(hái)有(yǒu)一個(gè)突出的(de)現(xiàn)象,就是這(zhè)一階段新型科(kē)研機(jī)構異軍突起,清華大學研究生(shēng)院、中國(guó)科(kē)學院深圳研究院、光(guāng)啓研究院、華大基因研究院在這(zhè)時(shí)期先後成立。還(hái)有(yǒu)一個(gè)現(xiàn)象就是創客活動風(fēng)起雲湧,一萬多家(jiā)海(hǎi)內(nèi)外(wài)創客來(lái)深圳折騰。剛剛結束的(de)創新周,就一個(gè)創客集市(shì)吸引15萬人(rén)入場(chǎng)。

成功三要素是什麽?就是天時(shí)地(dì)利人(rén)和(hé)。改革開(kāi)放(fàng)深圳較早的(de)确立了市(shì)場(chǎng)體(tǐ)制,市(shì)場(chǎng)在創新資源配置方面發揮了決定性作(zuò)用,激勵了一大批靠市(shì)場(chǎng)不靠市(shì)長(cháng)的(de)企業(yè)家(jiā),企業(yè)家(jiā)成為(wèi)市(shì)場(chǎng)靈魂。再就是形成市(shì)場(chǎng)導向創新路(lù)徑,以企業(yè)為(wèi)起點,通(tōng)過産學研結合的(de)創新。

第二是政府作(zuò)用得到有(yǒu)效發揮,在政策規劃、知識産權保護等等方面,政府構建營造一個(gè)創新生(shēng)态體(tǐ)系,特别是在戰略層面,深圳市(shì)政府在對(duì)科(kē)技(jì)發展的(de)把握,總體(tǐ)來(lái)說(shuō)是沒有(yǒu)方向性錯(cuò)誤,可以說(shuō)一貫正确。

天時(shí)還(hái)體(tǐ)現(xiàn)在信息革命取得重大突破,深圳把握了這(zhè)次機(jī)會。還(hái)有(yǒu)經濟全球化(huà)和(hé)生(shēng)産方式演進,對(duì)深圳創新起到的(de)作(zuò)用,特别是80年(nián)代以來(lái),以微(wēi)軟和(hé)英特爾開(kāi)創了模塊化(huà)分包的(de)生(shēng)産模式,可以讓深圳得以跟國(guó)外(wài)學習(xí)的(de)機(jī)會。

地(dì)利:比鄰香港,香港帶來(lái)了資金(jīn),也帶來(lái)了電(diàn)子(zǐ)工(gōng)業(yè)産業(yè),比較符合深圳創新創業(yè)需求,還(hái)有(yǒu)行業(yè)運輸、港口運輸,提供比較低(dī)成本的(de)運輸。

人(rén)和(hé):就是創新的(de)共識。就是在深圳全市(shì)上(shàng)下(xià)形成共識,深圳沒有(yǒu)資源,隻有(yǒu)創新才是唯一出路(lù)。還(hái)有(yǒu)移民(mín)城(chéng)市(shì),不僅形成敢于冒險、追求成功、寬容失敗的(de)文(wén)化(huà),而且創新觸角可以伸到前面和(hé)全世界角落,對(duì)集聚創新資源有(yǒu)很(hěn)重要作(zuò)用,因為(wèi)深圳每個(gè)科(kē)技(jì)企業(yè)背後都(dōu)是依托的(de)母校(xiào)。

深圳創新短闆在哪裏?我們在全球排位,我們覺得深圳還(hái)是在70左右的(de)位置,在澳大利亞之後。差距在哪裏?高(gāo)校(xiào)比例,深圳和(hé)北上(shàng)廣差距太大。還(hái)有(yǒu)人(rén)才,國(guó)家(jiā)重點實驗室的(de)差距更大。所以以往深圳創新主要是追趕,對(duì)大學需求可能迫切性不是很(hěn)大。但(dàn)是,現(xiàn)在如果要建設國(guó)際有(yǒu)影響的(de)創新中心,大學是不可缺少的(de)。怎麽彌補這(zhè)個(gè)短闆?今年(nián)政府工(gōng)作(zuò)報告就是加快一批大水(shuǐ)平大學和(hé)特色學院,建成國(guó)際大學院,探索設立網絡大學,推動高(gāo)等教育的(de)開(kāi)放(fàng)式發展。還(hái)有(yǒu)就是建立一系列重點實驗室,力争在2020年(nián)建成十家(jiā)左右具有(yǒu)國(guó)際影響力的(de)創新平台。重點推進項目現(xiàn)在有(yǒu)南方科(kē)技(jì)大學、香港中文(wén)大學,北理(lǐ)工(gōng)莫斯科(kē)大學。

最後談談深港創新圈,深圳和(hé)香港2007年(nián)簽訂深港創新協議(yì),取得比較好(hǎo)的(de)互動,像大疆創新現(xiàn)在比較火,他(tā)是深港創新的(de)典範,是香港科(kē)大一個(gè)學生(shēng)創立的(de)公司,主要投資方是香港科(kē)大的(de)一個(gè)公司。所以中央批示,深港創新的(de)建設不僅可以促進創新體(tǐ)系建設,對(duì)于香港的(de)發展也可以促進。香港大學生(shēng)畢業(yè)以後覺得沒有(yǒu)空間(jiān),所以覺得比較壓抑,所以我們可以為(wèi)香港大學生(shēng)提供創新創業(yè)的(de)廣闊舞台。所以推動香港高(gāo)等教育和(hé)深圳産業(yè)優秀結合,可以攜手打造世界級的(de)創新平台。

最後總結一下(xià),深圳創新之所以取得今天的(de)成就,首先是市(shì)場(chǎng)作(zuò)用的(de)結果,是制度創新的(de)勝利,政府在戰略引導、創新環境建設方面可以發揮重要作(zuò)用。謝(xiè)謝(xiè)大家(jiā)。

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2024 - 06 - 18
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2024 - 06 - 14
某國(guó)有(yǒu)控股集團企業(yè)研究院、技(jì)術中心聯合主辦的(de)“研發降本增效實訓營”1班于近(jìn)期開(kāi)班,此課程由集團特聘講師(shī)成海(hǎi)清博士主講,集團全國(guó)各分公司首席産品官和(hé)産品經理(lǐ)參加培訓。  課程以集訓+行動學習(xí)的(de)方式開(kāi)展,集訓2.5天,訓後行動學習(xí)1.5~2個(gè)月(yuè),彙報0.5~1天。各學習(xí)小(xiǎo)組帶着産品數據參訓,訓中聚焦研發降本增效實操方法的(de)理(lǐ)論學習(xí)和(hé)研讨;訓後各組結合公司實際完成相(xiàng)應課題的(de)行動學習(xí);過程中顧問(wèn)老(lǎo)師(shī)提供遠(yuǎn)程輔導,用微(wēi)咨詢的(de)方式提高(gāo)學習(xí)轉化(huà);輔導結束組織學習(xí)成果彙報會,向領導和(hé)講師(shī)報告學習(xí)成果。  本培訓能夠幫助企業(yè)系統降低(dī)産品成本,系統提升産品附加值,提升産品盈利能力,基于産品創新的(de)“第一性原理(lǐ)”,幫助企業(yè)走出“卷”的(de)惡性循環。本課程面向科(kē)技(jì)創新型企業(yè)中高(gāo)層管理(lǐ)者,基于産品全生(shēng)命周期管理(lǐ)視(shì)角,從(cóng)創新戰略管理(lǐ)、創新前端管理(lǐ)、産品開(kāi)發管理(lǐ)和(hé)産品交付管理(lǐ)等四大創新管理(lǐ)階段,系統剖析企業(yè)...
2024 - 06 - 07
6月(yuè)6日(rì),某國(guó)有(yǒu)控股龍頭企業(yè)啓動創新經營體(tǐ)系建設咨詢項目啓動。知行信創始人(rén)成海(hǎi)清博士帶領顧問(wèn)團隊,開(kāi)展為(wèi)期兩天的(de)産品創新經營體(tǐ)系(第一期)培訓。企業(yè)黨委書(shū)記、總經理(lǐ)及各事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)、研發、銷售等90餘人(rén)核心骨幹參加培訓。   四個(gè)事(shì)業(yè)部10條産品線參與試點,項目課程從(cóng)解析創新戰略管理(lǐ)、創新前端管理(lǐ)、産品開(kāi)發管理(lǐ)和(hé)産品交付管理(lǐ)等內(nèi)容進行開(kāi)展,完成各事(shì)業(yè)部産品線的(de)梳理(lǐ)與劃分,形成基于市(shì)場(chǎng)的(de)産品創新開(kāi)發。課堂氛圍活潑有(yǒu)序,現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)學員(yuán)現(xiàn)學現(xiàn)用,圍繞現(xiàn)有(yǒu)産品進行現(xiàn)場(chǎng)模拟演習(xí)。成博士通(tōng)過剖析學員(yuán)現(xiàn)場(chǎng)模拟中的(de)不足,教授如何用IPD2.0産品創新體(tǐ)系,解決工(gōng)作(zuò)中的(de)難點和(hé)不足。通(tōng)過本期創新經營體(tǐ)系的(de)第一期培訓,階段性的(de)形成可實行的(de)工(gōng)作(zuò)方案。   培訓結束後,項目領導團隊、各試點産品線經營團隊簽署項目任務書(shū)。
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