産品的(de)定義是：可以重複銷售的(de)标準化(huà)的(de)東西(xī)。實物(wù)、軟件(jiàn)、服務和(hé)解決方案等均是産品。

産品的(de)主要特征有(yǒu)：

①産品是标準化(huà)的(de)，可以重複銷售，可以賣給盡可能多的(de)人(rén)；

②允許在标準化(huà)的(de)“基型産品”的(de)基礎上(shàng)做适當的(de)個(gè)性化(huà)訂制，或者推出配置不同的(de)多款大同小(xiǎo)異的(de)系列産品，以适當滿足客戶的(de)個(gè)性化(huà)需求；

③大規模訂制是未來(lái)産品開(kāi)發的(de)主流方向。大多數企業(yè)做産品要在完全标準化(huà)與完全個(gè)性化(huà)之間(jiān)取得平衡，在較高(gāo)标準化(huà)的(de)基礎上(shàng)提供個(gè)性化(huà)訂制。平台化(huà)開(kāi)發、模塊化(huà)設計(jì)是實現(xiàn)“大規模訂制”的(de)有(yǒu)效方法。産品中個(gè)性化(huà)定制比例一般為(wèi) 5~15%。

産品管理(lǐ)是企業(yè)最重要的(de)事(shì)，不是之一！企業(yè)最終是通(tōng)過産品賺錢。

企業(yè)賺錢方式的(de)常見誤區(qū)有(yǒu)：

① 靠政策賺錢；

② 靠融資賺錢；

③ 靠商業(yè)模式創新賺錢；

④ 靠模仿賺錢；

⑤ 靠低(dī)成本賺錢；

⑥ 靠宣傳賺錢。

“運營驅動型'企業(yè)（制造思維）的(de)典型特征有(yǒu)：

① 重視(shì)低(dī)成本，不重視(shì)戰略機(jī)會洞察；

② 重視(shì)模仿，不重視(shì)創新與超越；

③ 重視(shì)規模（産能），不重視(shì)智力資本投入；

④ 公司高(gāo)層忙于日(rì)常運營事(shì)務不能自(zì)拔，無暇顧及産品創新。

“創新驅動型”企業(yè)（創新思維）的(de)典型特征有(yǒu)：

① 公司高(gāo)層領導重視(shì)創新、鼓勵創新、帶頭創新；

② 公司研發投入強度大，持續投入；

③ 公司研發人(rén)員(yuán)占比高(gāo)，研發人(rén)員(yuán)薪酬高(gāo)；

④ 公司重視(shì)客戶需求研究，中高(gāo)層領導經常與客戶在一起；

⑤ 公司重視(shì)研發與産品創新管理(lǐ)體(tǐ)系建設與應用，持續改善與提升；

⑥ 公司重視(shì)産品經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、流程經理(lǐ)等創新人(rén)才培養；

⑦ 公司重視(shì)開(kāi)放(fàng)式創新，與衆多合作(zuò)夥伴長(cháng)期保持互利共赢的(de)合作(zuò)關系；

⑧ 公司創新産品收入、利潤占比高(gāo)；

⑨ 公司盈利水(shuǐ)平高(gāo)，現(xiàn)金(jīn)流充足；

⑩ 公司是行業(yè)的(de)領導者，能夠持續保持領先。

産品經理(lǐ)是從(cóng)事(shì)産品規劃和(hé)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)人(rén)員(yuán)的(de)統稱。基于管理(lǐ)幅度的(de)不同，産品經理(lǐ)可以有(yǒu)不同的(de)名稱：産品經理(lǐ)、産品線經理(lǐ)、産品總監和(hé)首席産品官。

産品經理(lǐ)的(de)三大核心角色是：客戶代言人(rén)、産品全生(shēng)命周期守護者、産品的(de)“迷你(nǐ)CEO”。産品經理(lǐ)需要“瞻前顧後”，對(duì)産品全生(shēng)命周期負責（見圖1所示）。